教练分享 | 优秀团队的七个生产力要素
作者：马洁
《团队教练》提出，优秀团队可从生产力与积极性两个维度衡量。今天将重点介绍生产力的7个要素。
7个要素包括：团队领导力、资源、决策力、积极变革、责任承担、目标与战略、一致性。
01、团队领导力
团队领导者的角色是明确的，为整个团队提供支持。团队的领导力意识很强，当有需要时，团队成员会挺身而出，展现出领导力。领导力被视为每个团队成员的责任，并由团队授权。
02、资源
团队拥有足够的专业能力寻求并管理资源以实现目标。资源因素与数量无关，而是指有效管理团队所拥有资源的能力。
03、决策力
团队具有清晰而高效的决策流程，并善于对不同的情况进行灵活调整。优秀的决策能力包括及时、有效地做出决策，以及能从所做的决策中学习和提高。
04、积极变革
一个积极变革的团队典型特征是积极主动、勇于迎接挑战。拥护变革，认为变革对团队和组织至关重要。能够敏捷而灵活地应对变化的机会，做出积极的、创造性的回应，会一直寻找更好的方法。
05、责任承担
团队成员互相负责。角色和职责清晰，并且高度跟进。不仅是高水平的个人责任感，更是积极支持对方，以实现团队目标。
06、目标与战略
团队的目标明确，具有挑战性；在战略和重点上保持一致；目标和结果明确，强化战略远景。团队具有很强的韧性，不容易被击败。
07、一致性
团队具有共同的使命和目标。团队重视合作、凝聚力和相互依存。团队成员朝着同一目标共同努力。
了解这些因素是团队绩效核心时，团队成员可讨论每个因素对团队的意义。
有效的团队教练过程的结果之一，是提高人们对这些团队生产力的关键贡献项的认识，从而使人们清楚认识到这些因素在哪些方面发挥作用，哪些方面需要改进。
团队教练既支持对当前状态的清晰表达，也支持随着时间的推移进行变革。