教练共创会（企业）
公司绩效设置不合理怎么办？
感觉发展空间有限怎么办？
做的不错却升不了职怎么办？
下属不听我的怎么办？
有个性的人不好管怎么办？
领导不信任我怎么办？
同事不认可我的付出怎么办？
别人不配合只能自己干怎么办？
团队协作、跨部门合作说起来简单到底怎么办？
客户不信任我怎么办？
和客户培养交情的时候不舒服怎么办？
“教练”这个职业在现代的中国盛行，我们认为人们追求的并不仅仅是教练这个专业身份，而是信服教练精神所成就的那种开拓能力与积极心态。把教练理念带入日常工作中，由内驱力和团队目标共同打造一个高效能的环境，正是许多组织所期待发生的文化转型。
如何向组织内导入教练？如何向同事们传递教练精神？成为培训行业热门的话题，几乎是每个接触教练的管理者都想尝试的主题。急于解决传统的管理模式带来的诸多人才流失、发挥受阻的问题，反而会成为企业内应用教练理念的一个障碍。因为教练并不是锁定某种情形生搬硬套的方法，而是思维方式。
什么思维方式呢？其实就是我们老生常谈的教练式思维。
如果你是企业管理者，觉得用教练思维解决组织问题一直存在盲区；如果你是组织文化转型的参与者，想推动教练影响力却觉得无从下手或资源匮乏……
来《企业议题教练共创会》加点料！我们希望动员你已知的能力，激发你未知的信念，看到作为教练所发现的组织问题解决新思路。
我们相信，教练应该是流动在组织中的养分，它潜移默化地影响着工作伙伴、组织场域。
【共创会目标】
1.为企业内真实的困境寻找解决方案
2.发展教练应用于工作场景的管理理念
3.感受教练和引导对提升个人、团队效能的辅助力量
【引领导师】
【报名方式】
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