作者：张培成

“你一直在反复提及的当下，你真的相信吗？”

督导老师一语道破我在教练过程中的问题所在。

那场教练，是一个寻找学习动力的议题，客户自带觉察，B点清晰明确，但教练结果却并不理想。

梳理下来，发现了隐含在提问背后的症结所在。

首先，是提问的组织和筛选逻辑：

1）听完客户对议题的完整表述后，我会在头脑中基于在议题中捕捉到的一些关键信息及相互之间的关系形成一个问题列表，并按照与客户B点的相关度做好排序。

2）优先选择相关度最高的问题发问，如果在客户的回答中有更多的看见，那么继续深入；如果在客户的回答中没有捕捉到新的信息，回到问题列表中，选择相关度排第二的问题。

3）循环执行第二步，若问题列表全部使用仍未澄清B点，则这一次教练基本可以宣告失败了。

其次，是提问过程中的判断依据：

1）因为有问题列表的出现，对客户的好奇更多从B点跑到对当前选择问题可能产出的新信息上。

2）知道条条大路（问题列表）通罗马，但是在当前选择的道路受阻时，会很快切换到另一条道路上。

3）客户给到的非语言信息不容易被GET到，从而影响到后续问题的提出。

综上，整个流程是被设计好的，有点儿“对话机器人”的感觉，当下涌入的直觉、情感等信息未能有效参与到工作中来，从而导致教练的成败变成了一场概率游戏。

“你一直在反复提及的当下，你真的相信吗？”

从目前的表现来看，那个当下还只是停留在口头上的一个概念，要做到身体力行的相信还有一段路要走，好在已经看到。

接下来的一段时间，我会更专注在觉察方面的练习上，争取先从“事后觉察”进阶到“事中觉察”，看到客户和自己身上的资源，在那个当下选择相信直觉，相信已经做出的选择，相信与客户的双向奔赴。