教练领导风格旨在激励你的团队，建立他们的信心，并教他们所需的技能，以便成功发展和合作，同时确保他们一路上得到教练领导的支持。

辅导方法可以成为解决工作场所文化的有效方法，这种文化充其量感觉没有生产力，在最坏的情况下，会失败。由于非常注重目标、个人和群体发展以及结果，结果往往不言自明。

你的教练风格是什么？

辅导领导者使用一种或几种不同的公认的辅导风格。有些人甚至使用自己的方法或模型。但最成功的是认识到，根据他们的团队、员工或组织文化定制他们的风格是确保良好结果的最佳方式。

同样值得注意的是，不同的人对不同的管理线索做出回应：利用不同的辅导风格将对团队的绩效和发展产生积极影响，帮助他们实现目标。

在这里，我们将概述五种不同类型的辅导风格的利弊。

民主辅导

这种方法赋予团队自由和问责制，教练只有在需要时才会介入，以保持流程。个人会感到自我赋权和控制，并鼓励他们提供投入。

结果？改善决策和沟通，加强合作。

可能需要比其他方法更长的时间才能看到结果，但在绩效辅导风格方面，它可能会非常有效，因为团队有责任共同努力并探索整体解决方案。

专制辅导

在这种方法中，教练决定该做什么、何时以及如何做。团队只需要他们理解。

在几乎没有投入的情况下，员工面临被剥夺权利的风险，也不被鼓励自己思考，但这种方法灌输了纪律，将团队团结在一起，并通过设定明确的目标，非常注重结果。

它可以快速产生良好的结果，非常适合缺乏经验的团队。

整体辅导

在生活辅导风格方面，整体辅导带路。这种方法相信一切都是相互关联的，因此理论上个人是其所有部分的总和：为了鼓励工作场所的成长，需要在他们生活的各个方面实现平衡。

除了让员工了解他们在团队中的角色外，还可以让他们了解他们在更广泛的业务中的地位，帮助他们感到更紧密，并向他们展示他们有多重要。

它可以聚焦于可能对工作产生负面影响的个人绊脚石和重复行为，并提供压力管理和放松技巧等解决方案。

同样，这种类型的辅导可能需要时间才能取得成果，并且可能会引发更深层次的情感问题。

专制辅导

这种方法不是在领导和员工之间展开对话，而是告诉个人该做什么，而不是问。

专制教练始终保持控制，并努力追求完美主义和卓越，而有些人可能希望每次都以同样的方式完成某些任务。

因此，员工纪律严明，兢兢业业，并有成功的结构——尽管有了这样的僵化，这可能会让人感到窒息。

视觉辅导

这种风格通过为员工提供实现目标和鼓励专注的明确方向和战略来鼓励员工并赋予他们权力。

像私人教练一样，这种方法感觉像是一种伙伴关系，并借鉴了反馈、反思和对话的元素来真正激励和影响员工。

虽然是密集和短期的，但这种方法可以很好地适用于需要快速结果的高压力或压倒性的工作场所，并且通过给他们一个详细的计划，在推动团队从事特定项目时特别有用。

如何成功辅导

在大多数教练方法中，倾听你的团队的意见，发挥他们的创造力，并采掘他们的想法是值得的。员工也从他们的领导者在场并愿意与他们互动中受益。

虽然有些方法可以产生即时结果，但与其他方法一起，您将长期参与其中；有时这是充分利用团队的最佳方式。

根据您拥有的团队或员工类型（例如，他们是有经验还是新人）选择您的方法，并找到符合公司文化的方法也会有所帮助。

辅导有什么负面影响吗？

与所有事情一样，每种辅导风格都有积极的一面和消极因素。请记住以下几点。

无论有没有获得团队批准，目标都可能会发生变化。
通过一些方法（如整体辅导），您可能会引发情绪问题。
存在导致工作意义下降的风险。
打击所有这些的最佳方法是与您的团队或员工保持沟通渠道，并建立牢固、有意义的关系。让他们保持动力，并坦率地了解目标的任何变化。准备好展示自己的知识和专业知识，如果您发现您正在使用的方法没有产生正确的影响，请做好准备并愿意改变事情。

领导力赤裸裸的CTA

总之

从整体到专制，所有这些辅导风格都可以有效，这取决于公司、项目或团队本身。关键是知道何时在业务中使用不同的辅导风格。

当然，管理中还有许多其他类型的辅导风格，还有完全不同的管理方法，不依赖于辅导心态。

最成功的领导者将利用他们中的一些人或所有人来定制他们的方法，或者在情况需要时在风格之间灵活调整。

关于作者

格雷厄姆·威尔逊

我喜欢并专门教授领导技能，如何创造获胜策略，如何建立高绩效文化。结果和结果对我来说是最重要的措施！