每位管理者都应学点ICF教练课程
作者：刘维才
学习ICF教练课程已4个多月了，我越来越觉的每位管理者都应学点ICF教练课程。
我96年大学毕业进入企业，2002年晋升为部门副经理，至今已有21年的管理经验。
21年中，我由千人企业部门副经理到咨询公司合伙人，再到万人香港上市公司集团人力资源经理兼商学院院长，再到中国500强上市公司HRD，再到香港上市公司人力资源中心总经理，对管理者面临的困惑与挑战深有体会。
去年年底，经过一段时间了解与考察，我开启了ICF教练课程学习。经过四个月多的学习，我越来越感觉ICF教练体系的理论、知识、技巧有助于管理者的自我成长与工作绩效提升。
1、学习教练课程有助于管理者更好的带领团队。
00后快速进入职场，重整职场规则是管理者面临的系统性挑战。
过去，科层制、权威式管理模式在中国企业管理架构中占有重要地位。各级主管即承担重要的责任，也拥有组织赋予的权力。服从、灵动、上进等是很多管理者期望与鼓励的优秀下属特质，这一切正受到00后的有力冲击。
00后更加重视平等，在乎独立人格，拒绝无意义的加班。但当他们遇到感兴趣、有意义的事，又充满能量，热情高涨，勇气十足。
以权威为基础，以指令为手段的管理模式越来越不适应00后管理。教练直指人心，促使人自我觉察成长，进而实现行为的主动改变，更能引起00后的赞同与共鸣。
学习教练课程，掌握教练技巧将帮助管理者更好的领导、管理00后小伙伴，更好的带领团队。
分工与协作是管理永恒的话题。分工使部门职责聚焦，能够不断累积、熟练、专业；协作使不同专业团队紧密配合，各自发挥所长，获得高效率。
现实中，部门即是隔阂，部门内政令通畅，部门间寸步难行。部门配合难、工作效率低的原因之一是大家都以自我为中心，想的都是其他部门应如何配合自己。
学习ICF教练，将利于我们拓展视角，提升高度，不只想其他部门如何配合自己，还会想自己如何更好的配合其他部门以及各部门如何共同解决问题、共同创造更好的业绩。
3、学习教练课程有助于管理者更好的支持上级。
服从上级是大部分人的观念，但仅是服从难免流于平庸，要想出彩需学会如何有效支持上级。
我们应有效感受到上级关注的重点领域，有意识的调整工作方向与节奏与上级同频，主动将自己的工作融入到上级的整体规划中。
为了能更好的支持上级，在与上级沟通时，我们不但要了解上级沟通的内容，而且要清晰上级的意图，进而采取适当的方式、节奏有效完成上级支付的工作任务。
学习教练课程，掌握教练技巧，我们将能在事实、情绪、信念等层面与上级进行充分的沟通，加深相互的理解，采取措施与上级同频，从而有效支持到上级。
4、持续成长、不断创造高价值是管理者真正的职场底气。
35岁现象、中年危机沸反盈天，仿佛一夜之间很多人就会由意气风发变成无人问津。
很多管理者日益焦虑，怯于开拓、担心犯错；打压有能力的下属，担心有人取代自己；时时想着讨好上级，希望被上级视为自己人，以稳定自己的地位。这样的管理者反而成为公司发展的障碍，是应淘汰的对象。
35岁左右正是管理者的黄金时间，经验丰富、精力充沛，正宜于开疆拓土、建功立业。学习教练，能不断提升我们的自我认知，拓展视野，突破局限，自我成长。
教练的知识、技巧与管理者多年的经验相融合，将有效提升管理者带领团队、部门配合、支持上级的能力；将有利于管理者创造更好的业绩，展现更高的价值，增强真正的职场底气。