NLP：迪士尼创意策略
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迪士尼创意“策略”︰(DisneyCreativityStrategy)
迪士尼策略是RobertDilts研究和华特˙迪士尼(Walt。Disney)工作过程的策略而发展出来的。迪士尼被喻为创意天才，他能够凭空创造出各种卡通人物，并且发展出亿万元的企业，全世界很多国家包括香港亦兴建他的迪士尼乐园，这种非凡成就绝不简单。
迪士尼在工作过程中运用了非常特别使用头脑的“心略”。他的公司在他死后多年来仍然非常成功，就因为是他会从不同的角色，分别为“梦想家”(Dreamer)、“实干者”(Realist)和“批评者”(Critic)来处理问题。这种策略称之为“迪士尼策略”。
下表列出三个角色的比较:
1、梦想家(Dreamer)
特质：
创作力丰富，天马行空，创意无限，没有限制，任何事情均有可能。
身体姿势：
头部及眼睛望向右上方，身体放松。
思考方向：
我想要什么？可以有什么选择？最理想的情况是什么？可有什么突破性构想？
头脑内的运作方式：
视觉构想，想像未来梦想的画面。
2、实践者(Realist)
特质：
执行梦想家的主意，排除万难，谋求做出效果。
身体姿势：
头部及眼睛望前，身体略倾前。
思考方向：
怎样详细执行？怎样才知道达成目标？由谁执行？何时之前完成？
头脑内的运作方式：
感觉，当自己已经成功，模拟亲身经历成功过程，找出其中的相关步骤。
3、评论者(Critic)
特质：
考虑到现实的条件及各方面的顾虑，控制事情避免出错。
身体姿势：
头部及眼睛向下，手托着下巴。
思考方向：
在什么情况之下我并不想执行这个构思？如果最终这个构思导致失败，会什么情况之下出现？谁人会反对？有什么因素会导致这个构思不能执行？
头脑内的运作方式：
自语型，分析、判断、推测。
迪士尼创意策略的练习：(二人一组，每人20分钟)
1.A请B选择一个其很希望能变得非常有创意，有能力及有对策的事件或情境，比如说是一个必须解决的问题。
2.B以脱离的心态，站在“梦想家”的角度，想像一幅最理想的景象，看到自己在其中，面对上一步骤所指的事件或情境，能尽情施展，做最好的发挥，一旦整个景象建构好之后，记下你所站的位置，然后往前走几步，继续下一步骤。
3.B再进入“实践者”的角度，将自己化身为梦想中的主角，体会身历梦境时，会有那些感受，这些感觉真实吗？一旦取得真实的感觉后，记下你所站的位置，然后退到一旁，继续下一步骤。
4.B再进入“评论者”的旁观角度来评估整个情况，此时你既脱离梦境之外，也不在“实践者”的位置，以口头方式，对梦境加以评论，并提供一些改进的建议，记下你所站的“评论者”位置。
5.B回到“梦想家”的角度，并根据其他两个角度所得到的看法，修正自己理想中的梦境，循环重覆2至5的步骤，直到在每一角度位置上，都得到满意的结果为止。
6.假如梦境中还包括有其他人，则进入第二人称立场，化身为对方，以便了解梦境对其意义为何，并亲身体验其在梦境中的感觉，如果对方有任何不满意的地方，则回到步骤2，继续对梦境加以修正，直到所有相关的人都能满意为止。
7.未来模拟，在想像中好好去享受这段经验，就彷佛是已发生在未来的某一真实时刻一般。
8.角色互换。
露天咖啡茶座创意法：
“意识”负责分析，逻辑等理性心理活动。“潜意识”则负责创意。
当一个人入睡之后的梦境是天马行空的，就是“潜意识”在工作。
大部分的人都认为创意是天生的。其实这是一个完全错误的概念。每个人都可以创意无限，都可以发挥想像的空间，更加可以使这些创意付诸实行，成为事实。只是大部分的人都否定了自己这方面的能力，又或者不正确地使用自己的头脑。
大部分的都市人，整天忙忙碌碌，生活充满压力、紧张。不是忙着炒股票就是忙着炒楼，完全没有半点时间让自己静下来。
与潜意识沟通最重要的就是放松。因此，经常处于紧张状态又如何能够发挥创意呢？要发挥创意，要做梦想家，最重要的就是放松，使“潜意识”活跃起上来。就好像是模仿入睡后发梦的情况一样。你可以找一个完全属于你自己的时间(例如星期六、日的下午)，找一处非常舒服自在，不会受到干扰的地方，例如：露天咖啡茶座，沙滩椅上等。
完全放松自己，眼睛望向右上方(视觉构想位置)，当你进入这样放松的状态的时候，你便会进入一个轻度催眠状态(HypnoticTranceState)，亦即是入神的状态。在这个时候，你的“潜意识”便会活跃起来，创意自动会产生。
然后，你可以告诉自己，要找出某件事情新的想法。你的“潜意识”便会发挥创意，让你知道种种新的点子。他会以图像、声音、一些说话等与你沟通。你要做的就是不要刻意去想，一切顺其自然接收“潜意识”的讯息。
本章的很多内容，就是透过我在喝咖啡的时候想出来的。过去我自认为一个没有创意的人，现在，透过正确使用我的头脑，我已经对自己完全改观。
大多数人思想的过程，或者是一班人在开会，都是把梦想家、实干者、批评者的角色混在一起。
例如：当一位同事提出一个新的点子，立即被另一位同事，可能是他的上司，狠狠地否决。结果，他再也不敢发挥什么创意。因此，脑部的潜能未能全面开启。迪士尼之所以成功把梦想化成事实，原因是他发展出能够从多个位置(perceptualposition)了解一个处境。
◇以下的步骤，就是模仿迪士尼从发挥创意到真正执行出来成为事实的过程。
步骤：
在地面上分别放上代表梦想家，实干者、批评者及抽离位置的纸张。即抽离位置…>梦想家…>实干者…>批评者。
“心略”为P->I->E->Exit
注意：
1.抽离位置的用意是一个协调的角色。当批评者提出的问题过于尖锐，难以作答的时候，可以放在抽离的位置，从一个中立的角度观看大局，然后再回答。
2.梦想家与实干者始终是站再同一线的，批评者的位置应该较远，使能够从一个超然的角度分析事情。
3.使你的神经系统更快进入角色：
放在梦想家的纸上面，回想过去一次充分发挥创意的经验。
站在实干者的纸上面，回想过去一次你很务实地工作，行动，而且出现成果，体验这次经验。
站在批评者的纸上面，回想过去一次你能够分析出一件计划的漏洞的经验。
4.再次踏上梦想家的纸上面，头部及眼睛向上，做两三个深呼吸把自己放松，问自己梦想家的问题。
5.踏上实干者的纸上面，头部及眼睛望前，身体略倾前，想像实现梦想家的详细过程。找出要实现梦想家的步骤。你亦可以向自己提问实干者的问题。
6.踏进批评者的纸上，头部及眼睛向下，手托住下巴，看着梦想家与实干者的位置，向自己提问批评者的问题，分析出这个计划可能会出现的问题。
7.重复步骤4及5，在步骤4即梦想家位置回答批评者的问题，发挥创意，找出其他可行的办法，如果发觉想不出答案，踏进抽离位置，看看可以有什么其他选择重复这个过程数遍，直至批评者再没有反对的声音。
8.再次由梦想家的位置出发，想像达成协议的梦想，然后，踏进实干者，找出落实的行动步骤。最后是踏进批评者的位置。(批评者在这个时候应该觉得这个计划可以实现，你的内心会出现一种身心合一的感觉，对实现这个梦想会充满信心。)
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迪士尼策略(Disney Strategy)
三位觉知人称的应用方法，三位觉知人称的核心是对双方的事；迪士尼策略的核心是个人想做的事。藉由转换立场的方法，将个人内的梦想家(Dreamer)、实践家(Realist)及评论家(Critic)的特质，各自展现。
选择一个梦想(议题)。
在眼前的地上，分别放上三个假想空间：梦想家、实践家及评论家
踏入梦想家的空间，充分发挥想像力将梦想尽力的挥洒，建构梦想情境，纪录所有资讯后，离开梦想家空间，中断情绪。
踏入实践家的空间，体会梦想的现实情况，纪录所有资讯后，离开实践家空间，中断情绪。
踏入评论家的空间，评论整个情况；以口语的方式，对梦想家及实践家的意见加以评论，并提供改进与提升的建议，纪录所有资讯后，离开评论家空间，中断情绪。
再踏入梦想家的空间，并根据前面梦想家及实践家的意见，对于一开始的梦想，予以修正。
重複步骤3至步骤5，直到评论家可接受为止。
列出能马上实行的步骤。
未来模拟。
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