当他的经理将一项重要任务委派给他时，Ramón 感到受宠若惊。在他的职业生涯这么早的时候就被信任从事这种工作真是太好了。 但是，他不确定自己是否有能力或时间来处理请求。尽管如此，Ramón 还是觉得有责任说“是”，因为他不想让老板失望。...
你感到压力和超负荷吗？或者你的职业生涯停滞不前？如果是这样，那么您可能需要温习一下授权技巧！ 如果你一个人工作，无论你多么努力，你能做的事情都是有限的。毕竟，你一天只能工作这么多小时，你能帮助的人也只有这么多。而且，因为你能帮助的人数是有限的，你的成功也是有限的。...
您认为是什么促使您的员工每天早上来上班？ 您是否相信他们会从工作中获得极大的满足感，并以尽最大努力做好工作为荣？还是您认为他们将其视为负担，只是为了钱而工作？ 这些关于你的团队成员的假设会对你如何管理他们产生重大影响。...
您的员工可能拥有世界上所有的专业知识，但如果他们没有积极性，他们就不太可能发挥真正的潜力。 另一方面，当人们有动力时，工作似乎很容易。...
你有没有听过关于四个人的故事，他们分别是 Everybody、Somebody、Anybody 和 Nobody？它叫做“那不是我的工作”，它是这样的： “有一项重要的工作要做，每个人都确信有人会做。任何人都可以做到，但没有人做到。有人对此很生气，因为这是每个人的工作。每个人都认为任何人都可以做到，但是没有人意识到每个人都不会这样做。结果是，当没有人做了任何人都可以做的事情时，每个人都责怪某人。...
莎拉刚刚被任命为所在组织的首席执行官，她既兴奋又焦虑。 她新工作的现实已经击中要害。她不再只是负责制定计划和实现目标。她现在负责确保她的组织正在做它应该做的事情，并确保其中的人以正确的方式做正确的事。...
当您信任与您一起工作并与之开展业务的人时，您就可以无缝地合作。你更有效率；你乐于承担有价值的风险；您可以放心地工作，因为您知道您的同事会支持您——就像您会支持他们一样。 在本文中，我们将探讨信任——它是什么、它为什么重要以及如何发展它。如果失去信任，我们还将探讨如何重建信任。...
（也称为 Losada 线和正负比）请注意，此模型背后的统计数据现在存在疑问 - 请继续阅读以了解详细信息。...
我们中的许多人都从老板、研讨会和商业文章中了解到为自己设定 SMART 目标的重要性。我们知道“SMART”代表具体的、可衡量的、可实现的、相关的和有时限的。但是，如果我们想实现我们的目标，这些是唯一要考虑的因素吗？...
现在是斯科特进行绩效评估的时候了——他自信地走进来，他期待着对他一直以来付出的所有努力的表扬。...
全世界的员工和经理都害怕这种仪式，而这正是主要问题所在：我们已经将反馈的提供和接收制度化了。我们保存我们的评论并记录我们注意到的关于一个人的表现的所有事情。然后，就像一只准备扑过来的大猫，经理把一个倒霉的员工带到办公室，对他或她提出一年的“建设性批评”。...
您已将一项重要任务分配给一位才华横溢的员工，并为他们指定了最后期限。现在，您是让他们做自己的工作，并在沿途的预定时间点简单地与他们联系——还是您一直拜访他们的办公桌并发送电子邮件以检查他们的进度？...
一份好的工作描述列出了一个角色的要求，并让每个团队成员清楚、准确地了解您对他们的期望。它还可以作为管理绩效、评估人员和提供反馈的框架。...
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ICF国际认证团队教练《8项核心技能》（英文版）...
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私董会鼻祖，备受企业家CEO信任的领导力发展机构，成立于1957年，伟事达的核心模式是把来自非竞争行业的企业家和管理者们汇聚到小组中，在教练一对一辅导支持之下，帮助会员的企业，无论是在市场繁荣或是衰退期都有优异的表现。让我们和吴强对话，了解一个你不知道的伟事达...
