教练共创会(企业)



公司绩效设置不合理怎么办?

感觉发展空间有限怎么办?

做的不错却升不了职怎么办?


下属不听我的怎么办?

有个性的人不好管怎么办?

领导不信任我怎么办?

同事不认可我的付出怎么办?


别人不配合只能自己干怎么办?

团队协作、跨部门合作说起来简单到底怎么办?


客户不信任我怎么办?

和客户培养交情的时候不舒服怎么办?



“教练”这个职业在现代的中国盛行,我们认为人们追求的并不仅仅是教练这个专业身份,而是信服教练精神所成就的那种开拓能力与积极心态。把教练理念带入日常工作中,由内驱力和团队目标共同打造一个高效能的环境,正是许多组织所期待发生的文化转型。

如何向组织内导入教练?如何向同事们传递教练精神?成为培训行业热门的话题,几乎是每个接触教练的管理者都想尝试的主题。急于解决传统的管理模式带来的诸多人才流失、发挥受阻的问题,反而会成为企业内应用教练理念的一个障碍。因为教练并不是锁定某种情形生搬硬套的方法,而是思维方式。

什么思维方式呢?其实就是我们老生常谈的教练式思维。

如果你是企业管理者,觉得用教练思维解决组织问题一直存在盲区;如果你是组织文化转型的参与者,想推动教练影响力却觉得无从下手或资源匮乏……

来《企业议题教练共创会》加点料!我们希望动员你已知的能力,激发你未知的信念,看到作为教练所发现的组织问题解决新思路。

我们相信,教练应该是流动在组织中的养分,它潜移默化地影响着工作伙伴、组织场域。

【共创会目标】


1.为企业内真实的困境寻找解决方案

2.发展教练应用于工作场景的管理理念

3.感受教练和引导对提升个人、团队效能的辅助力量


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【引领导师】


麻晓晴


【报名方式】

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