教练分享 | 再读《高绩效教练》有感



作者:马洁



谈到绩效,必须谈到一个内心博弈方程式:


绩效P=潜能p-干扰i


单讲,要聚焦开发潜能,减少干扰来提升绩效。


真正的对手不是比赛中的对手,而是自己头脑中的对手。内心的障碍通常比外部的障碍更加令人生畏。


PCI的“绩效曲线”我们可以看到:




文化是关键,但很少有组织采取积极的发法来创建和衡量文化。


管理学大师彼得 · 德鲁克曾说过:文化强大到拿战略当早餐吃


举个例子:


曾遇到一家创业公司,发展初期,实行末位淘汰考核方式,希望激发员工的潜力,效果非常差。


调研发现,无论绩效好坏,末位者都认为自己是无辜的,优秀的员工认为自己也不够好,管理层认为所有员工积极性不高。


从卡普曼的“戏剧三角形”分析:末位者都认为自己是“受害者”,管理者自然成为“迫害者”,优秀的员工被迫成为“拯救者”,并希望自己不要是优秀。



末位淘汰带来的组织文化必然激发人们内心的恐惧,戏剧三角形来讲必然走向“输家剧本”(没有人会是赢家),而高绩效团队需要的是“赢家剧本”,即达到“I'm ok, U'r ok”的状态,所有人合力共创,发挥自己的优势和潜力。


据统计,我们通常表现出的潜能大约只有40%,而阻碍个人潜能发挥的主要内在障碍是恐惧。


因此,高绩效的团队,想要更好的激发潜能,降低干扰,从减少恐惧开始。


教练式领导,可以教我们建立亲和、创建信任、通过积极的倾听,有力的提问,从而创建信任的组织文化,进而打造高绩效的团队。


  • 如果你是管理者,你的管理风格是什么?

  • 如果你是父母亲,你的育儿方式是什么?

  • 你是“胡萝卜加大棒”还是“信任并给予支持的”方式呢?


如果你希望更好的激发他人的潜能,从减少恐惧开始吧!




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