教练分享 | 优秀团队的七个生产力要素



作者:马洁



《团队教练》提出,优秀团队可从生产力与积极性两个维度衡量。今天将重点介绍生产力的7个要素。


7个要素包括:团队领导力、资源、决策力、积极变革、责任承担、目标与战略、一致性


01、团队领导力


团队领导者的角色是明确的,为整个团队提供支持。团队的领导力意识很强,当有需要时,团队成员会挺身而出,展现出领导力。领导力被视为每个团队成员的责任,并由团队授权。


02、资源


团队拥有足够的专业能力寻求并管理资源以实现目标。资源因素与数量无关,而是指有效管理团队所拥有资源的能力。


03、决策力


团队具有清晰而高效的决策流程,并善于对不同的情况进行灵活调整。优秀的决策能力包括及时、有效地做出决策,以及能从所做的决策中学习和提高。


04、积极变革


一个积极变革的团队典型特征是积极主动、勇于迎接挑战。拥护变革,认为变革对团队和组织至关重要。能够敏捷而灵活地应对变化的机会,做出积极的、创造性的回应,会一直寻找更好的方法。



05、责任承担


团队成员互相负责。角色和职责清晰,并且高度跟进。不仅是高水平的个人责任感,更是积极支持对方,以实现团队目标。


06、目标与战略


团队的目标明确,具有挑战性;在战略和重点上保持一致;目标和结果明确,强化战略远景。团队具有很强的韧性,不容易被击败。


07、一致性


团队具有共同的使命和目标。团队重视合作、凝聚力和相互依存。团队成员朝着同一目标共同努力。


了解这些因素是团队绩效核心时,团队成员可讨论每个因素对团队的意义。


有效的团队教练过程的结果之一,是提高人们对这些团队生产力的关键贡献项的认识,从而使人们清楚认识到这些因素在哪些方面发挥作用,哪些方面需要改进。


团队教练既支持对当前状态的清晰表达,也支持随着时间的推移进行变革。




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