【教练知识库】了解我们的优势和局限——自我实现教练


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教练是一个帮助别人的职业,但我们的世界正在发生变化。随着我们的集体意识上升到新的水平,不断变化的期望正在极大地影响高管教练领域。


高管教练曾经主要关注职业目标的实现,现在高管们希望教练在促进寻找目标、意义和我们在工作中的最大潜力的反思中越来越多的工作。


ICF将教练部分定义为——“……中与客户合作,在一个发人深省的创造性过程中,激发他们最大限度地发挥个人和职业潜力。”


与人类潜力相关的著名人物,如亚伯拉罕·马斯洛、卡尔·罗杰斯和卡尔·荣格,曾经被列入心理学教科书,他们理论的实际应用在当今的专业环境中越来越重要。


自我实现的悖论


我的研究一直专注于人类发展和领导力超过25年,如果用一句格言能够适用于帮助客户达到或实现他们的全部潜力,那就是:


为了达到你最亮的光明和最高的潜力,你必须接受你的黑暗。


因此,全面的自我意识“方程式”——了解我们的优势和局限——对于实现我们的最大潜力至关重要。


实际领导力框架


实际领导力框架——是我尝试将人类发展和动机方面的开创性思想家和理论组织,综合成一种简单实用的方法,通过提供更大的自我意识来帮助他人。


这种方法产生了三种风格,以及三种相应的“领导阴影”,必须识别和整合,才能让个人充分发挥潜力。




  • 成就者

成就者是那些主要出于对成就和认可的强烈需求而驱使的人。他们有条不紊,注重细节,追求成功。


许多成就者擅长会计师、技术专家和销售。


然而,当害怕失败的领导阴影被激活时,上面确定的优势就变成了固有的限制。


在压力下,成就者将以非生产性的方式转变:组织变得僵化,注重细节变成痴迷,专业知识导致微观管理。存在且具有讽刺意味的悲剧是,当这种情况发生时,成就者实际上增加了自己限制他们的成功和职业轨迹的可能性,即使他们没有经历彻底的失败。


  • 肯定者


肯定者是关系驱动的个体,对归属和联系有强烈的需求。在许多方面,它们代表了在我们的组织中,将我们联系在一起的社会粘合剂。


肯定者是热情、友好、忠诚的人,他们深切关心他人,他们是优秀的团队成员,承担着许多角色,通常在人力资源、培训和发展以及教练方面。


虽然许多其他积极特征常常存在于肯定者身上,但当他们的害怕被拒绝领导阴影被激活时,就会出现一个黑暗的一面。


当这种情况发生时,友善变成避免冲突,关心他人导致过度包容,试图管理不同的意见和观点会导致优柔寡断。就像与成功者和失败相关的存在主义和讽刺悲剧一样,如果他们让领导影子来管理他们,肯定者更有可能经历他们害怕的拒绝。


  • 主张者

主张者是自信和坦率的人,他们主要是出于对控制和权力的需要。很多时候,他们是建造摩天大楼的工程师和为我们打仗的军事领导人、战略思想家和果断决策者。


主张者经常在企业中担任首席运营官、首席财务官和首席执行官。


然而,这种自信和坦率有一个阴暗的一面:傲慢和直率存在于他们相应的对背叛领导阴影的恐惧中。当被激活时,由此产生的对“正确”的渴望和随之而来的居高临下的语气往往导致分离,对断言者来说,感觉就像背叛。




充分发挥潜力的教练


作为教练,我们有一个独特的机会来帮助我们的客户承认并接受他们的黑暗,并以此开始通往自我实现的整合之旅。


卡尔·荣格有句名言,我们不会被“想象光的形象”所启发。相反,当我们有勇气“让黑暗变得有意识”时,我们就会意识到自己的最大潜力。当我们促进客户的这种意识时,我们直接看到了自我实现过程中固有的悖论的力量。



*以上内容来源于ICF官网,由Coach8翻译编辑

原文链接:https://coachingfederation.org/blog/coaching-self-actualization





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