人们现在是如何工作的？

米罗调查了2000多名知识型员工与工作的关系。并收到了一些非常人性化的回应。

这项研究揭示了我们工作生活中三个相互关联的核心方面：工作的“地点”、工作的“我们”和工作的“我”。我们看到，工作关系是不断变化的，通常由世代和环境决定。而且，即使在这些不确定的时期，工人们的梦想也比以往任何时候都要大。那么，我们将如何共同努力建设他们想象中的未来？

工作地点

混合动力、办公室或远程？人类呢。

近90%的员工不想全职呆在办公室，超过一半的员工更喜欢混合灵活性。在这里和那里都有人工作的情况下，我们如何确保团队仍能感到亲近？

今天报告完全在偏远地区工作的人中，只有10%在大流行前也是偏远地区。

“远程工作是我从未想过的事情，但我现在做的比我必须进入办公室时做的更多。”

——远程工作人员

如果知识工人可以选择，他们会在哪里工作？

远程32%    混合56%    现场12%

69%的混合型员工在理想的工作环境中工作，相比之下，46%的员工在远程工作，20%的员工在现场工作。

“我相信混合动力是两全其美。它允许在工作和家庭生活之间进行一些分离，使同事们能够看到彼此并亲自互动，并打破了持续的虚拟会议的单调乏味。”

——混合型工人

我们的工作协作是新的水冷却器

在40%不打算在明年离职的员工中，他们的主要原因很清楚：他们觉得自己对团队很忠诚。

工人是社会生物，他们依靠人际互动和建立个人联系而茁壮成长——我们需要找到新的方式来支持他们。

混合型员工比现场员工更有61%的可能性表示，在工作项目上合作是加强工作关系的最佳方式。

与同事建立联系的最佳方式是什么？

与公司的关系有所改善

远程39%     混合32%      现场41%

50%的Z世代员工表示，他们与公司领导层的关系有所改善，而X世代只有36%。

当我问别人的项目是否与我的项目没有直接联系时，我觉得自己是多管闲事。

混合型工人

是什么造就了一个优秀的经理？Z世代和婴儿潮一代优先考虑成长和学习的机会，而千禧一代和X世代希望老板优先考虑工作/生活平衡。

促进

工作/生活平衡是关键，一个支持这种文化的团队将始终保持强大和理解力。

千禧年工人

我的工作

我，我，我不是自私的-这是好生意

工人们在质疑他们在工作中想要什么和需要什么，这会影响他们的工作体验。

58%的员工表示，他们总是或非常经常为自己的工作感到自豪。

是什么造就了一份理想的工作？

排名前三的素质是高薪、灵活的工作时间和远程工作。

我认为我的梦想没有改变——它们现在更接近现实了。

Z世代工人

24%的Z世代员工将薪酬列为工作，相比之下，47%的员工是最优秀的梦想家。千禧一代，49%的X世代

第34%婴儿B

58%的混合型员工表示，高薪酬是他们最理想的工作标准，而远程员工和现场员工的比例分别为33%和31%。

我需要100%的加薪才能每周去办公室两次以上。

混合型工人

梦想中的工作破坏者

1、工资较低
2、搬迁要求
3、100%在办公室

27%的混合型员工表示，他们可能会在明年离职，而现场的这一比例为44%。

搬迁是Z世代和婴儿潮一代的首要障碍。

最后的想法

今天的知识工作者对自己的梦想工作有着憧憬，那么我们如何让他们在支持有意义的联系的同时，控制自己的命运呢？

混合工作支持灵活性和自由，同时培养我们的社会方面，但目前这是一项正在进行的工作。混合动力可以两全其美，但前提是领导者必须战略性地、有意地使其更人性化。

方法论

数据是由2022年8月17日至9月16日对北美2053名全职知识工作者进行的交互式在线调查收集的。受访者代表了不同的角色和职业水平，在不同的工作环境（混合、远程和现场）中平均分布，尽最大努力将四代员工（Z世代、千禧一代、X世代和婴儿潮一代）的代表性包括在内。miro.com/ways-we-work