在培训中，我们经常听到教练学员向我们提问：怎样才能成为更好的教练？

你还记得在教练课程中，学到的第一件事吗？——将的旧思维方式放下，用新的教练思维方式取代旧的。

二十多年前，我的教练生涯始于一家公司。我明白成为一名内部教练是什么感觉，尤其是当它不是全职角色时。为了与我一起工作的思考者的利益，我体验到需要关闭我的“工蜂”思维模式并开启我的教练思维模式。

我称我的客户为“思考者”，因为这正是他们要做的事情：思考。这立即为教练定下了基调，表明他们的工作是思考，而我的工作是创造最佳的思考环境，让他们可以进行成人思考。

在我作为导师教练的工作过程中，观察了数百小时的教练，我亲眼目睹了83种思维方式的转变，这些转变对于我们教练来说是必不可少的，需要忘却和重构，这样我们才能改变我们习惯的教练模式。

那些心态来自于我们的父母、我们的老师、我们的同龄人、我们的工作和经理。这些脚本在我们学习它们的时候很好地为我们服务，但它们现在并没有很好地为我们的思考者服务。

对于更熟练的教练来说，思维方式转变的一个例子是打断。我们的父母或看护人可能教导我们打断别人是不礼貌的，而在正常的谈话中，这可能是有效的。

但是，如果我们将这种声音带入我们的教练中，我们可能会允许思考者告诉我们他们已经知道的故事或背景，这不如让他们获得新思维那么有价值地利用他们的时间。

因此，我们需要一种不同的心态，即打断新思维是无益的，但打断已知思维以检查它有多大用处，如果我们在会议合同中请求允许这样做，那就很有技巧了。

我们（教练和思考者）是同行者，一起旅行到未知世界，边走边设计地图，因为这个人的独特旅程没有地图。

你现在能看出工蜂的心态是如何阻碍这一切的吗？

如果我们将自己视为人事专家，您拥有大量带有预定义目的地的地图，这些地图对您和其他人都适用，您可能认为您知道什么对其他人最好。

但，教练是“一种共同努力，超越已知思维，发现新思维，激发思考者进行改变。”——

• 教练是一项共同努力，所以我们相信、做和说的一切都应该反映这种伙伴关系。

我经常在教练身上看到的是专家&学徒、导师&学员、父母&孩子心态的证据。他们带着答案、知识和专业知识来指导。并非总是有意为之，但这表现在他们作为教练的行为方式上。

• 目的是获得新的思维，而不是重蹈覆辙。

我经常在教练身上看到的是利用时间来全面了解“现状”情况，而思考者可能已经知道这一点，所以这不是最有价值地利用教练时间。一些教练会无休止地倾听，在为新思维服务时打断可能更有用。但这需要不同的思维方式才能坚持打断的技巧。

• 新思维导致转型变革，无论是现在还是长期。

太用力、太快会带来短期的胜利，但会导致长期退回到旧的方式。我经常在教练身上看到的是面向行动或任务的问题，而不是探索信仰、价值观、心态、意义建构的领域。戴上工蜂的帽子，这是可以理解的，因为员工得到报酬是为了按部就班地解决问题并采取行动。

但是作为教练，你的目标是提出问题，让思考在纵向上更深入，而不是横向向前。在教练的最后几分钟，可持续的、甚至可能改变生活的行动自然会脱离这种探索。但是如果你要试验它，你必须相信这种可能性。

• 就像私人教练一样，作为教练，你的工作不是做繁重的工作。

正如尤达在《帝国反击战》中对卢克所说的那样，“你必须忘掉你从社会编程中学到的东西”。

聆听您的教练录音，找出削弱与您一起工作的思考者的能力或将其最小化的微观行为，并找出这些行为背后根深蒂固的心态。

通过将自己从那些现在无用的脚本中解脱出来，寻找在你的教练中获得边际收益的方法。

如果您想在忘却方面得到帮助，请找一位导师教练，他可以和您一起听录音，照亮您的盲点。请您的导师指导，让您能够深入了解能力表层之下的思维方式，这些思维方式会影响您的表现方式。

这就是我们对与我们一起工作的思想家所做的，在信念层面做出改变，以便在行为层面做出改变。