如果要你用0到10的等级衡量你的工作幸福指数，10是最高等级，你的会是多少？

当我向魁北克一家公司的员工提出这个问题时，其中一位受访者回答说这是因为工作量，而另一位受访者则对执行日常工作感到无聊。

三分之一的人不同意高级管理人员的决定，而他的同事则指责缺乏创建最先进原型的财力，并且所有人都抱怨公司的恶劣氛围。

有些人被挑出来，而另一些人则很容易受到批评。在某些部门，情况非常严重，可以用骚扰来形容。

在专业背景下，人际关系是每个人幸福指数的基础。

作为教练过程的一部分，接受教练的人可能想解决时间管理不善、所在公司盈利能力低、缺乏领导力、孤岛沟通问题以及许多不同的问题。

尽管所有这些元素都具有很大的相关性，但一切都被系统地简化为人类行为的水平，是潜在冲突和适得其反的活动的起点。

所以，进行一些内省以了解自己的责任分担就变得至关重要——只要意识到我们的偏见，我们就可以引发有意义的改变。如果没有这种全新的自我审视，就很难在我们的工作世界中注入鼓舞人心的变革运动。

然而，这项练习并不容易，认证教练能够熟练地带领被指导的人超越他们通常的思维去探索，意识到他们反复出现的行为模式、他们的思维方式或管理他们的情绪、他们的信仰的影响，尊重他们和他人的需求的重要性，并适当地引导他们的愿望。

在商业数字化时代，认证教练在各类企业的盈利能力和绩效方面发挥着无可争辩的作用。

无论我们谈论的是大型、中型还是小型企业，公共部门和准公共部门，人们仍然认为认证教练是健康工作场所的基石，支持人们找到动力。

最后，您如何评价您的工作幸福指数？距离10分还缺少什么？