领导者和高管必须预见到意外情况，并在战略规划方法中保持敏捷。

有些人可能会说常态已经“消失”了，在经历了Covid19几年的冲击之后，企业和个人开始计划恢复、重新开放和恢复稳定。

我们很快意识到新的现实只有一个确定的特征：不可预测性！

在最近为HRD Connect 撰写的一篇文章中，人力资源顾问查克·希顿 (Chuck Heaton) 提出了一些看似出乎意料的建议：“做好准备，不要毫无准备。”

换句话说，领导者和高管必须预见到意外情况，并在战略规划方法中保持敏捷。对于一些人来说，这种新的现实似乎是对更严格的结构和明确定义的流程和程序的欢迎背离。

他们可以在这种更大的灵活性中茁壮成长，并将其视为创新和尝试新事物的邀请。其他人可能会发现这种增加的模糊性带来压力，甚至令人不安，并且可能觉得无法相信行之有效的方法来取得成果。

领导者和管理人员必须预见到他们的客户和利益相关者不断变化的需求。这导致我们提出不同的问题，同时仔细聆听系统的声音。

这可能意味着目标需要是短期的，也就是说项目可以比以往任何时候都更频繁地启动和重新启动。

在充满未知数和变化因素的压力情况下必须这样做，即使是最有经验的领导者和他们的团队也会面临挑战。一如既往，如果没有优秀的团队，即使是最好的策略也无法执行。

在这里寻求专业教练的支持，特别是团队教练，可以增加短期和长期成功的可能性。

团队教练有很多定义。

创意领导力中心将团队教练定义为教练与拥有相同目标并且同样致力于相互负责的工作方法的领导者团队合作的过程。

Carr和Peters对团队教练的定义是：

“……一种全面、系统的方法来支持团队，以最大限度地发挥其集体才能和资源，从而有效地完成团队的工作”。

越来越多的研究表明：团队教练具有深远的积极影响。使团队教练如此强大的部分原因是在业务“实际工作”的背景下处理团队关系和业务问题。

团队教练可能正是现在比以往任何时候都更需要的，以促进创造力、创新和促进高绩效。

这可以帮助领导者提供新的、引人入胜的方式来做好工作，让人们对自己的贡献感到满意，并为这种“新常态”带来更多的常态。