在这个充满不确定的时代,教练不是奢侈品,而是必需品





混乱改变了规则。混乱可以改变领导我们的人。这就是危机领导发挥作用的地方。


我们生活和领先的时代没有什么是可以预测的,所有的假设,即使是那些基于大量研究、数据和谨慎而做出的假设,都没有多大意义。


有一件事是肯定的——疫情影响着我们所有人,并将在可预见的未来继续如此。这是一场巨大的人道主义悲剧,最重要的是,它需要得到这样的承认。为了战斗和获胜,我们都需要发挥自己最好的一面。


危机往往让位于以不同的方式看待事物、以不同的方式做事,正如爱因斯坦的名言:“问题可能是一样的,但答案已经改变了。


今天,所有组织,无论大小、营利性和非营利性、公共和私营、成熟的和新的,都面临着新的现实。他们自然而然地进入了危机模式:


  • 保护资产;
  • 确保员工得到照顾;
  • 审查供应链并做出财务预测;
  • 组织考虑向他们的客户和供应商发送消息。

他们处于情景规划模式——这就是危机管理。危机管理是组织处理可能损害组织和/或其利益相关者的破坏性和意外事件的过程。




加拿大未来学家和“趋势猎人”杰里米·古切 (Jeremy Gutsche) 认为,危机时期会导致混乱时期。然而,混乱可以带来创新、机遇和重塑,因为混乱改变了规则。


混乱可以改变领导我们的人,这就是危机领导发挥作用的地方。


有效的危机领导可以在以前只有缺点的情况下提供机会,成功应对危机的组织可以从危机中脱颖而出,并拥有比危机前更高的员工、客户和社区忠诚度。


这就提出了以下问题:


个人如何才能获得领导力资源,尤其是在危机时期?


灵活性是我想到的东西——清晰的沟通、能力、冷静和同理心是其他可能有很大帮助的技能。


这就是专业教练可以发挥重要作用的地方。


ICF定义教练为:“一种激发创意的伙伴关系,支持和挑战客户充分发挥其专业和个人潜力”。


教练是思想伙伴、责任伙伴和催化剂,支持客户实现清晰的目标,并帮助他们规划实现目标的路径。


教练可以与个人或团队合作,帮助他们克服恐惧和不安全的自然状态,帮助他们看到机会和可能性。


在像目前这样的情况下,专业教练也接受过培训,能够识别是否需要教练以外的支持(创伤治疗、咨询、心理学),并可以通过合适的专业人士的推荐推荐此类资源/工具。


在危机时刻,人们很容易只关注正在发生的事情,在此时此地。在教练的帮助下,组织领导者可以开始为“新常态”做准备,预测它的含义,并在实地领先。教练可以挑战假设并帮助重新规划组织的未来。




危机和混乱的另一个重要潜在结果是学习。这是组织能够检查其行为、认清前方的旅程并决定哪些行为、态度、信念和行动对于迈向未来很重要的唯一途径。


同样重要的是有意识地确定可以和应该留下什么。专业教练肯定有助于完善这种学习,并确保它有助于以新的眼光看待组织未来的战略和行动。


在这样的时代,教练不是奢侈品,而是必需品——是一项重要的投资,可以帮助个人、组织和大型系统不仅生存,而且繁荣发展。




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