日常生活中随处可见的戏剧三角形
作者：黄欧
在日常生活中，我们经常是带着期待思维、回报思维、讨好思维和各种情绪在与周围的人互动，所以特别容易不自觉地就进入到了“戏剧三角形”当中。
下面是的案例，是我与先生的一次平常的对话互动。
我：保险方案怎么样？
先生：我觉得是可以的。
我：那我们一起操作一下投保。
先生：现在就要投吗？
我：已经看了很久，也讨论了很多方案了。
先生：我想再了解下同龄人他们买的什么产品，比如李*，王*（他们是我和先生共同的朋友）
我：你也可以问一下你同事啊！
先生：同事中只有一个同龄的，你问下李*吧。
接下来，我们开始进入到戏剧三角形中。
我：你自己问啊，你问不到吗？（迫害者角色）
先生：我不是要跟别人买一样的产品，只是想了解一下别人是怎么选择的。（拯救者）
我：从去年7月搞到现在，方案也早就发过给你了，你根本不花心思看，也不自己去了解保险。（受害者）
先生：方案我觉得可以，只是想再多了解一下，不用那么着急吧！（拯救者）
我：你之前干什么去了！临了要投保了，你才来说还要再了解，最迟这周末吧，你赶紧问。（迫害者）
先生：不急这一时半会儿，到我生日都还有一段时间啊！（拯救者）
我：又不花心思，又不出力，别人做了你还不配合。（受害者）
先生：就你付出多，别人啥也没干！（迫害者）
我：难到不是吗？那你自己搞啊，光动嘴皮子顶什么用！（迫害者）
先生：那你就别管，别以为就你做得多。（受害者）
我两不欢而散，各自带着一肚子气睡觉了。
等我冷静下来再去回顾这段互动，才发现自己是如何进入戏剧三角形的——因为我带着一种评判：先生在这件事上没出力，也没花心思，只有我一个人为这个家考虑和付出，他不领情也不配合，还给我找麻烦。
在我们谈话前我就已经抱着这样的想法，使我失去了中正、客观和开放，我没有站在“我OK，他也OK”的立场开始我们的谈话，而是站在“我OK，他不OK”的立场发起了这场谈话，自然得不到一个好的结果。
再回到我想要的是什么这一点上。
当然，得到他的感谢是我想要的，因为我觉得我付出得多，但其实我更想要的是他配合我完成投保手续。可是，我即没有表达自己的需求，也没有专注在最终的目标上进行互动。
教练状态是中正、开放、好奇以及聚焦于客户要实现的目标。而且，教练状态不仅是在教练时才需要具备，在日常生活中同样需要，或者说更需要。
