团队教练为团队成员提供必要的培训，帮助他们发展成为员工。每个组织的教练目标都是培养团队精神、取得更好的成绩、增强自立能力并提高员工的领导能力。了解如何提供指导并了解成为优秀团队教练的特质可以促进您的职业生涯和团队成员的成长。在本文中，我们将讨论什么是团队教练、如何提供团队教练、优秀团队教练的属性以及这种方法的好处。

什么是团队教练？

团队教练意味着指导一群人帮助他们个人和集体最大化他们的能力或技能，以实现组织的更大利益。它鼓励积极的氛围，促进参与、团队精神和成功。在教练过程中，共同的目标或愿景有助于团队实现既定目标。这有助于激发创新、建立强大的团队并明确员工职责。同样，它鼓励做出有利于团队、组织和总体目标的决策。

记住团队通常会交付超出个人能力的成果，这一点很有用。有时，一个团队可能会遇到几个挑战，交付不佳的结果或完全没有成功。但拥有共同的目标和愿景可以帮助他们克服这些挑战。

如何执教球队

以下是提供指导以帮助团队成员提高效率的一些方法：

1、组织培训

指导团队的一种有效方法是组织培训课程以鼓励团队范围内的学习。为了提高他们作为个人和团队的绩效，为您的团队成员提供学习新技能和练习各种评估的方法，例如行为或性格测试。这可以帮助您评估他们的个性，确定个人的优势或劣势，并帮助您为个人分配特定角色以帮助团队合作。

2. 明确绩效和发展

作为教练，必须清楚地定义组织的愿景、您的期望以及您的教练打算为团队成员实现的目标。这样，您就可以让他们为接下来的任务做好准备。除了让他们为成长和可能的挑战做好准备外，这样做还可以提高他们对积极结果的期望。

3.运用正强化原则

当雇主承认他们的努力时，员工更愿意接受反馈。当你开始指导你的团队时，一定要祝贺团队成员的每一次努力或取得的成功。给予他们建设性的批评可以重申您的期望，并表明您相信他们有能力达到或超越这些标准。例如，如果你正在指导一个团队进行专业发展，你可以强调他们的技能并指出他们已经取得进步的方式。这可能会激励他们继续改进和利用自己的优势。

4.征求团队成员的反馈

向团队成员征求反馈可以鼓励他们更多地参与辅导过程。您可以要求他们确定他们取得进步的领域、他们的技能组合如何适合组织的目标或他们在辅导过程中可能注意到的任何失误。这可以使开发对每个人都更具交互性和吸引力。它还可以帮助您确定需要改进的地方。

5. 合作解决方案

努力确定团队成员在辅导期间面临的挑战。找出他们认为更困难的地方，然后共同寻找解决方案。如果团队成员在行动计划中发挥更大的作用，他们可能会更多地参与到流程中，因为如果他们更多地参与，他们可能会更多地投入到成功中。

6. 设定跟进日期

考虑为目标设定最后期限并制定行动计划，以便在团队成员开始他们的指导过程时做好准备。在最后期限和跟进会议之前，经常与尚未改进的团队成员联系以监控他们的进度。这可能会帮助您确定他们可能遇到的任何困难并迅速解决它们。在那段时间里，你也可以为他们的成就给予表扬。

7. 评估你的计划和目标

在每次辅导课程之后，修改您的辅导目标和计划。如果您实现了自己的目标，您可以让团队成员设定自己的目标，以进一步提高他们的能力。如果他们在辅导后没有达到您的期望，请与他们讨论挑战并制定新的行动计划，同时考虑以前的策略。在您决定另一位教练是否有帮助时，修改目标以使团队成员更现实和更容易实现。

优秀团队教练的属性

团队教练需要具备各种能力和观点。以下是优秀团队教练的六大特质：

领导

一位优秀的教练具备勇敢、敢于冒险和成熟等品质，这些品质可以帮助他们发挥领导作用。领导者可以通过培养他们的教练能力和学习如何与团队进行讨论来承担他们组织的团队教练的角色。此外，一位优秀的教练可能会指导其他团队成员，尤其是当他们具有独特的特质时。

结果导向的态度

优秀教练的另一个特点是他们能够专注于取得成果。一个好的教练可以利用团队的关系、共享的经验和人际关系意识来支持团队的目的和目标。因此，当其他人看到挑战时，好的教练会看到成长、改进和改进结果的机会。

注重细节

团队教练的目标是在以不同方式指导个人的同时促进团队发展。团队的教练为每个团队成员设计学习新技能的方法，并根据团队和目标将不同的行为付诸实践。团队教练可以仔细观察成员，确定个人进步或成长，阅读非语言交流，确定新的学习评估并注意反馈，以提高整体团队效率。

适应性

一个好的教练可以根据变化迅速修改计划。接受您的团队成员有时可能会发现难以掌握概念。发生这种情况时，了解人们认为该主题具有挑战性的根本原因至关重要。一个好的教练可以开始双向对话来确定团队成员面临的挑战，这样你就可以制定策略或目标来克服这些挑战。

边界设定

一个好的教练会识别、理解和管理界限。这样，他们就知道如何管理人际关系并运用技能与不同的人一起工作。当您营造健康的工作环境时，团队成员也会认可您的价值观和道德感。

想象

有时，教练可能不会产生立竿见影的效果，但一位优秀的教练具有先见之明，可以看到这些教练过程的更大好处。一个好的教练是坚持不懈的，对团队成员有耐心以产生结果。他们还可以提出新想法并研究可以提高团队成员绩效的长期技能。

教练团队的好处

以下是教练的一些好处：

• 鼓励 团队合作：通过辅导，每个人都可以获得有关公司内部运作和项目目标的宝贵知识，这可以鼓励团队合作。因为他们相互依赖以获得有见地的评论并且需要更少的日常监督，所以个人可以在他们之间建立团队精神，帮助他们更快地实现目标。

• 提高员工的独立性：辅导使团队成员能够继续独立工作，或者在关键领导缺席时保持组织高效运作。教练团队成员还为他们提供所需的培训，以提高他们的技能组合并营造健康的工作环境，从而使他们能够实现组织目标。

• 减轻工作场所 压力：如果团队领导依赖了解分配给其部门的职责的团队成员，他们可以提高团队的生产力和质量。这样做可以减轻工作量或对项目进度的干扰，因为他们可以在没有密切监督的情况下将时间和资源用于工作中的其他工作。

• 提高工作分配的灵活性：由于每个员工都具备在工作中执行多种类型任务的基本技能，团队领导可以更自由地在他们之间分配职责。他们还可以为团队成员分配符合他们的偏好或专业领域的职责，从而使部门能够更有效地运作。