NLP:迪士尼创意策略


  迪士尼创意“策略”︰(DisneyCreativityStrategy)


  迪士尼策略是RobertDilts研究和华特˙迪士尼(Walt。Disney)工作过程的策略而发展出来的。迪士尼被喻为创意天才,他能够凭空创造出各种卡通人物,并且发展出亿万元的企业,全世界很多国家包括香港亦兴建他的迪士尼乐园,这种非凡成就绝不简单。

  迪士尼在工作过程中运用了非常特别使用头脑的“心略”。他的公司在他死后多年来仍然非常成功,就因为是他会从不同的角色,分别为“梦想家”(Dreamer)、“实干者”(Realist)和“批评者”(Critic)来处理问题。这种策略称之为“迪士尼策略”。

  下表列出三个角色的比较:

  1、梦想家(Dreamer)
  特质:
  创作力丰富,天马行空,创意无限,没有限制,任何事情均有可能。

  身体姿势:
  头部及眼睛望向右上方,身体放松。

  思考方向:
  我想要什么?可以有什么选择?最理想的情况是什么?可有什么突破性构想?

  头脑内的运作方式:
  视觉构想,想像未来梦想的画面。

  2、实践者(Realist)
  特质:
  执行梦想家的主意,排除万难,谋求做出效果。

  身体姿势:
  头部及眼睛望前,身体略倾前。

  思考方向:
  怎样详细执行?怎样才知道达成目标?由谁执行?何时之前完成?

  头脑内的运作方式:
  感觉,当自己已经成功,模拟亲身经历成功过程,找出其中的相关步骤。

  3、评论者(Critic)
  特质:
  考虑到现实的条件及各方面的顾虑,控制事情避免出错。

  身体姿势:
  头部及眼睛向下,手托着下巴。

  思考方向:
  在什么情况之下我并不想执行这个构思?如果最终这个构思导致失败,会什么情况之下出现?谁人会反对?有什么因素会导致这个构思不能执行?

  头脑内的运作方式:
  自语型,分析、判断、推测。

  迪士尼创意策略的练习:(二人一组,每人20分钟)

  1.A请B选择一个其很希望能变得非常有创意,有能力及有对策的事件或情境,比如说是一个必须解决的问题。

  2.B以脱离的心态,站在“梦想家”的角度,想像一幅最理想的景象,看到自己在其中,面对上一步骤所指的事件或情境,能尽情施展,做最好的发挥,一旦整个景象建构好之后,记下你所站的位置,然后往前走几步,继续下一步骤。

  3.B再进入“实践者”的角度,将自己化身为梦想中的主角,体会身历梦境时,会有那些感受,这些感觉真实吗?一旦取得真实的感觉后,记下你所站的位置,然后退到一旁,继续下一步骤。

  4.B再进入“评论者”的旁观角度来评估整个情况,此时你既脱离梦境之外,也不在“实践者”的位置,以口头方式,对梦境加以评论,并提供一些改进的建议,记下你所站的“评论者”位置。

  5.B回到“梦想家”的角度,并根据其他两个角度所得到的看法,修正自己理想中的梦境,循环重覆2至5的步骤,直到在每一角度位置上,都得到满意的结果为止。

  6.假如梦境中还包括有其他人,则进入第二人称立场,化身为对方,以便了解梦境对其意义为何,并亲身体验其在梦境中的感觉,如果对方有任何不满意的地方,则回到步骤2,继续对梦境加以修正,直到所有相关的人都能满意为止。

  7.未来模拟,在想像中好好去享受这段经验,就彷佛是已发生在未来的某一真实时刻一般。

  8.角色互换。

  露天咖啡茶座创意法:

  “意识”负责分析,逻辑等理性心理活动。“潜意识”则负责创意。

  当一个人入睡之后的梦境是天马行空的,就是“潜意识”在工作。

  大部分的人都认为创意是天生的。其实这是一个完全错误的概念。每个人都可以创意无限,都可以发挥想像的空间,更加可以使这些创意付诸实行,成为事实。只是大部分的人都否定了自己这方面的能力,又或者不正确地使用自己的头脑。

  大部分的都市人,整天忙忙碌碌,生活充满压力、紧张。不是忙着炒股票就是忙着炒楼,完全没有半点时间让自己静下来。

  与潜意识沟通最重要的就是放松。因此,经常处于紧张状态又如何能够发挥创意呢?要发挥创意,要做梦想家,最重要的就是放松,使“潜意识”活跃起上来。就好像是模仿入睡后发梦的情况一样。你可以找一个完全属于你自己的时间(例如星期六、日的下午),找一处非常舒服自在,不会受到干扰的地方,例如:露天咖啡茶座,沙滩椅上等。

  完全放松自己,眼睛望向右上方(视觉构想位置),当你进入这样放松的状态的时候,你便会进入一个轻度催眠状态(HypnoticTranceState),亦即是入神的状态。在这个时候,你的“潜意识”便会活跃起来,创意自动会产生。

  然后,你可以告诉自己,要找出某件事情新的想法。你的“潜意识”便会发挥创意,让你知道种种新的点子。他会以图像、声音、一些说话等与你沟通。你要做的就是不要刻意去想,一切顺其自然接收“潜意识”的讯息。

  本章的很多内容,就是透过我在喝咖啡的时候想出来的。过去我自认为一个没有创意的人,现在,透过正确使用我的头脑,我已经对自己完全改观。

  大多数人思想的过程,或者是一班人在开会,都是把梦想家、实干者、批评者的角色混在一起。

  例如:当一位同事提出一个新的点子,立即被另一位同事,可能是他的上司,狠狠地否决。结果,他再也不敢发挥什么创意。因此,脑部的潜能未能全面开启。迪士尼之所以成功把梦想化成事实,原因是他发展出能够从多个位置(perceptualposition)了解一个处境。

  ◇以下的步骤,就是模仿迪士尼从发挥创意到真正执行出来成为事实的过程。

  步骤:

  在地面上分别放上代表梦想家,实干者、批评者及抽离位置的纸张。即抽离位置…>梦想家…>实干者…>批评者。

  “心略”为P->I->E->Exit


  注意:

  1.抽离位置的用意是一个协调的角色。当批评者提出的问题过于尖锐,难以作答的时候,可以放在抽离的位置,从一个中立的角度观看大局,然后再回答。

  2.梦想家与实干者始终是站再同一线的,批评者的位置应该较远,使能够从一个超然的角度分析事情。

  3.使你的神经系统更快进入角色:

  放在梦想家的纸上面,回想过去一次充分发挥创意的经验。

  站在实干者的纸上面,回想过去一次你很务实地工作,行动,而且出现成果,体验这次经验。

  站在批评者的纸上面,回想过去一次你能够分析出一件计划的漏洞的经验。

  4.再次踏上梦想家的纸上面,头部及眼睛向上,做两三个深呼吸把自己放松,问自己梦想家的问题。

  5.踏上实干者的纸上面,头部及眼睛望前,身体略倾前,想像实现梦想家的详细过程。找出要实现梦想家的步骤。你亦可以向自己提问实干者的问题。

  6.踏进批评者的纸上,头部及眼睛向下,手托住下巴,看着梦想家与实干者的位置,向自己提问批评者的问题,分析出这个计划可能会出现的问题。

  7.重复步骤4及5,在步骤4即梦想家位置回答批评者的问题,发挥创意,找出其他可行的办法,如果发觉想不出答案,踏进抽离位置,看看可以有什么其他选择重复这个过程数遍,直至批评者再没有反对的声音。

  8.再次由梦想家的位置出发,想像达成协议的梦想,然后,踏进实干者,找出落实的行动步骤。最后是踏进批评者的位置。(批评者在这个时候应该觉得这个计划可以实现,你的内心会出现一种身心合一的感觉,对实现这个梦想会充满信心。)


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迪士尼策略(Disney Strategy)


三位觉知人称的应用方法,三位觉知人称的核心是对双方的事;迪士尼策略的核心是个人想做的事。藉由转换立场的方法,将个人内的梦想家(Dreamer)、实践家(Realist)及评论家(Critic)的特质,各自展现。
选择一个梦想(议题)。


在眼前的地上,分别放上三个假想空间:梦想家、实践家及评论家


踏入梦想家的空间,充分发挥想像力将梦想尽力的挥洒,建构梦想情境,纪录所有资讯后,离开梦想家空间,中断情绪。


踏入实践家的空间,体会梦想的现实情况,纪录所有资讯后,离开实践家空间,中断情绪。


踏入评论家的空间,评论整个情况;以口语的方式,对梦想家及实践家的意见加以评论,并提供改进与提升的建议,纪录所有资讯后,离开评论家空间,中断情绪。


再踏入梦想家的空间,并根据前面梦想家及实践家的意见,对于一开始的梦想,予以修正。


重複步骤3至步骤5,直到评论家可接受为止。


列出能马上实行的步骤。


未来模拟。

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