Leaders are people who do the right thing; managers are people who do things right.
– Professor Warren G. Bennis

“领导”这个词可以让人联想到各种各样的形象。例如：

一个政治领袖，追求一个充满激情的个人事业。
一个探险家，为他的团队的其他成员留下了穿越丛林的道路。
一位高管，正在制定公司战胜竞争对手的战略。
领导者帮助自己和他人做正确的事情。他们设定方向，建立一个鼓舞人心的愿景，并创造新的东西。领导力是指出你需要在团队或组织中“获胜”的地方; 它充满活力，令人兴奋，鼓舞人心。

然而，当领导者确定方向时，他们还必须运用管理技能，以平稳有效的方式引导人们到达正确的目的地。

在本文中，我们将重点关注领导过程。特别是，我们将讨论“变形领导”模型，首先由James MacGregor Burns提出，然后由Bernard Bass开发。该模型突出了有远见的思维并带来变革，而不是旨在维持和稳定改善当前绩效的管理流程。

注意：
领导对于世界各地的不同人来说意味着不同的东西，在不同的情 例如，它可能涉及社区领导，宗教领导，政治领导和竞选团体的领导。

本文重点介绍西方个人领导模式，并讨论工作场所的领导力，而不是其他领域的领导力。

领导力是让别人去做你想做的事情的艺术，因为他想要这样做。
- 德怀特·艾森豪威尔

领导力：定义
根据变革型领导的想法  ，有效的领导者是执行以下操作的人：

创造一个鼓舞人心的未来愿景。
激励和激励人们参与这一愿景。
管理愿景的交付。
指导和建立团队，以便更有效地实现愿景。
领导力汇集了做这些事情所需的技能。我们将更详细地研究每个元素。

在商业领域，愿景是对您未来想要成就的现实，令人信服和有吸引力的描述。Vision提供方向，设置优先级，并提供标记，以便您可以告诉您已达到您想要达到的目标。

为了创造愿景，领导者通过使用诸如波特五力等工具来关注组织的优势  ，PEST分析  ，USP分析  ，核心竞争力分析  和SWOT分析  分析他们目前的情况。他们考虑了他们的行业如何发展，以及他们的竞争对手可能会如何表现。他们看看他们如何成功创新  并塑造他们的业务和战略，以便在未来的市场中取得成功。他们通过适当的市场调查和使用情景分析等技术评估关键风险来测试他们的愿景  。

因此，领导是积极的 - 解决问题，展望未来，不满足于现状。

一旦他们形成了他们的愿景，领导者就必须使他们具有吸引力和说服力。一个引人注目的愿景  是一个人们可以看到，感受，理解和拥抱的人。有效的领导者可以全面了解未来在实现愿景时的未来。他们讲述鼓舞人心的故事  ，并以每个人都可以联系到的方式解释他们的愿景。

在这里，领导力将视觉创造的分析方面与共同价值观的激情相结合，创造出对被领导者真正有意义的事物。

引人注目的愿景为领导力奠定了基础。但它是领导者激励和激励人们的能力，帮助他们实现这一愿景。

例如，当你开始一个新项目时，你可能会对它有很大的热情，所以在开始时通常很容易赢得它的支持。然而，在最初的热情消退之后，很难找到让你的愿景保持振奋的方法，特别是如果团队或组织需要对其做事方式做出重大改变。领导者认识到这一点，他们在整个项目中努力工作，将他们的愿景与人们的个人需求，目标和愿望联系起来。

他们这样做的关键方法之一是通过期望理论  。有效领导者将两种不同的期望联系在

期望努力工作会带来好结果。
期望良好的结果会带来有吸引力的奖励或奖励。
这促使人们努力工作以取得成功，因为他们期望获得内在和外在的奖励。

其他方法包括重申愿景，将其带给团队客户的好处，并经常以有吸引力和吸引力的方式传达愿景。

这里特别有用的是领导者拥有专家权力  。人们钦佩并相信这些领导者，因为他们在所做的事情上是专家。他们有信誉，他们有权要求人们倾听他们并遵循他们。这使得这些领导者更容易激励和激励他们所领导的人。

领导者还可以通过其自然的魅力和吸引力以及其他权力来激励和影响人们  ，例如支付奖金或为人们分配任务的权力。然而，优秀的领导者并不过分依赖这些类型的力量来激励和激励他人。

这是与管理有关的领导领域  。
领导者必须确保实现愿景所需的工作得到妥善管理 - 无论是他们自己，还是由领导委派此职责的专职经理或经理团队 - 他们需要确保他们的愿景得到成功。

为此，团队成员需要与团队总体愿景相关的绩效目标。我们关于绩效管理和KPI的文章  （关键绩效指标）解释了这样做的一种方式，我们的项目管理部分解释了另一种方法。而且，对于实现愿景的日常管理，漫游管理   （MBWA）方法有助于确保应该发生的事情真的发生。

领导者还需要确保他们管理变革  有效。这有助于确保在受影响人群的支持和支持下，实现愿景所需的变革得以顺利，彻底地实施。

4.指导和建立团队以实现愿景

个人和团队发展是变革型领导者开展的重要活动。要发展团队，领导者必须首先了解团队动态。几个成熟和流行的模型描述了这一点，如贝尔宾的团队角色  方法，以及布鲁斯塔克曼的形成，风暴，诺明和表演理论  。

然后，领导者将确保团队成员具备完成工作和实现愿景的必要技能和能力。他们通过提供和接收反馈来做到这一点  定期，并通过培训和指导   人们要提高个人和团队的绩效。

领导力还包括寻找领导潜力  在其他人。通过在团队中培养领导技能，您可以创建一个可以长期保持成功的环境。这是衡量伟大领导力的真正标准。

注意：
“领导者”和“领导”这两个词通常被错误地用来描述实际管理的人。这些人可能技术高超，擅长工作，对组织有价值 - 但这只会使他们成为优秀的管理者，而不是领导者。

所以，要小心你如何使用这些术语，并且不要认为在职称中有“领导者”的人，自称为“领导者”的人，甚至称为“领导团队”的团体实际上都在创造和提供转型变革。

在这些情况下，特别危险的是由这样的个人或团体管理的人或组织认为他们被领导; 但他们不是。实际上可能根本没有领导力，没有人设定愿景，也没有人受到启发。从长远来看，这可能会导致严重的问题。

关键点
领导力很难界定，对不同的人来说意味着不同的东西。

在变革型领导模式中，领导者设定方向，帮助自己和其他人做正确的事情向前发展。要做到这一点，他们会创造一个鼓舞人心的愿景，然后激励并激励他人实现这一愿景。他们还直接或间接地管理愿景的交付，并建立和指导他们的团队，使他们变得更强大。

有效的领导力就是所有这一切 - 参与这一旅程令人兴奋！