事实是，没有任何“神奇的组合”特征使领导者成功，不同的特征在不同的情况下很重要。

这样做的一种方法是了解核心领导力理论，这些理论为我们目前对领导力的理解提供了支柱。我们将在本文和下面的视频中探讨这些内容。

贴士：
我们关于领导风格的文章  探讨了从这些核心理论中产生的共同领导风格。这些包括“变革型领导”风格，这通常是在商业环境中使用的最有效方法。

四核理论群

让我们看看四个核心理论组中的每一个，并探索适用于每个理论的一些工具和模型。（请记住，还有很多其他理论。）

1.特质理论 - 什么类型的人成为好领袖？

特质理论认为，有效的领导者有许多共同的人格特征或“特征”。

早期的特质理论认为，领导是你天生的，本能的品质，你做或不具备。值得庆幸的是，我们已经离开了这个想法，我们正在更多地了解我们可以做些什么来发展自己和他人内部的领导素质。

特质理论帮助我们识别在领导他人时有用的特质和品质（例如，正直，同理心，自信，良好的决策技巧和可爱性）。

然而，这些特征中的任何一个，或它们的任何特定组合都不能保证作为领导者的成功。

特质是从我们脑海中正在发生的事情中产生的外部行为 - 而这些内部信念和过程对于有效领导是重要的。

我们探讨了在我们的文章中成为优秀领导者所需的一些特征和技能真正的领导者所知道的  ，5级领导力  和什么是领导力？

行为理论关注领导者的行为方式。例如，领导者是否决定需要做什么并期望合作？或者他们是否让他们的团队参与决策以鼓励接受和支持？

在20世纪30年代，Kurt Lewin开发了一个框架  基于领导者的行为。他认为有三种类型的领导者：

专制领导者无需咨询他们的团队即可做出决策 当需要快速做出决策，不需要输入，以及团队协议不是成功结果所必需的时候，这种领导风格被认为是合适的。
民主党领导人允许团队在做出决定之前提供意见，尽管投入的程度可能因领导者而异。当团队协议很重要时，这种风格很重要，但是当有很多不同的观点和想法时，这种风格很难管理。
自由放任的领导人不会干涉; 他们允许团队内的人做出许多决定。当团队能力强，有动力且不需要密切监督时，这种方法很有效。但是，这种行为可能是因为领导者懒惰或分心; 这就是这种领导风格失败的地方。
显然，领导者的行为如何影响他们的表现。然而，研究人员已经意识到，许多这些领导行为在不同时期都适用。最好的领导者是能够使用许多不同行为风格的人，并为每种情况选择合适的风格。

3.应急理论 - 情况如何影响良好的领导力？

认识到没有一种正确的领导者会导致理论认为最好的领导风格取决于具体情况。这些理论试图预测哪种风格在哪种情况下最佳。

例如，当您需要做出快速决策时，哪种风格最好？当您需要团队的全力支持时，是否有更有效的方式来领导？领导者应该更注重以人为本还是以任务为导向？这些都是应急领导理论试图解决的问题。

流行的基于意外事件的模型包括众议院的路径目标理论  和菲德勒的权变模型  。

您还可以使用领导过程模型   了解您的情况如何影响对有效领导重要的其他因素，以及这些因素又如何影响您的领导力。

权力和影响力领导理论采取完全不同的方法 - 这些方法基于领导者使用权力和影响力来完成工作的不同方式，并且他们看待由此产生的领导风格。

也许这些理论中最着名的是法国和乌鸦的五种权力形式  。这个模型突出了三种类型的位置力量 - 合法，奖励和强制 - 以及两种个人力量来源 - 专家和指称（你的个人魅力和魅力）。该模型表明，使用个人权力是更好的选择，你应该努力建立专家权力   （作为工作中真正的专家所带来的力量），因为这是个人权力的最合法来源。

另一种使用权力和影响力的领导风格是交易型领导  。这种方法假设人们为获得奖励而做出的事情，没有其他原因。因此，它专注于设计任务和奖励结构。虽然这在构建关系和开发高度激励的工作环境方面可能不是最具吸引力的领导策略，但它通常有效，大多数组织的领导者每天都会使用它来完成工作。

同样，以身作则   是另一种影响团队的高效方式。

有效的领导风格

正如我们上面提到的，变革型领导   通常是在商业中使用的最佳领导风格。

变革型领导者表现出诚信，他们知道如何形成一个强大而鼓舞人心的未来愿景。他们激励人们实现这一愿景，他们管理交付，并建立更强大，更成功的团队。

但是，您通常需要调整自己的风格以适应特定的群体或情况，这就是为什么有必要彻底了解其他风格。我们关于领导风格的文章   深入了解您可以使用的不同样式。

关键点
随着时间的推移，出现了几个关于领导的核心理论 这些理论分为四大类：

特质理论。
行为理论。
权变理论。
权力和影响理论。
“变革型领导”是在大多数商业环境中使用的最有效的风格。但是，通过了解这些核心领导理论，并了解与每个理论相关的工具和模型，您可以成为更有效的领导者。