《行动学习实践篇》工作坊(团队教练)



2020年,ICF推出了针对团队教练的《核心技能》

这意味着团队教练已经成为企业普遍应用的方式


什么是团队教练?

如何透过团队教练促动行动和学习?

让我们真诚的向你推荐

“行动学习”

这种风靡全球的团队教练模式

行动学习法产生于欧洲,

英国的雷格·瑞文斯(Reg Revans)教授

是其重要创始人。

在行动学习实践中,

每个参与者所在的机构都提出了一个比较棘手的问题,

他们被交换到不同于自己原有专业特长的题目下,

组成学习的团队,群策群力,

互相支持,分享知识与经验,

在较长的一段时间内,

学习团队里的成员,

解决这些棘手的难题。

通过实践,这种方法获得了成功



行动学习可以表述为以下公式:

AL=P+Q+R+I

AL(Action Learning)行动学习

P(Programmed Knowledge)程序化的知识
Q(Questions)提问(问有洞察性的问题)
R(Reflection)反思

I(Implementation)执行
即 

行动学习=结构化的知识+质疑+反思+执行
行动学习是一种综合的学习模式,

是学习知识、分享经验、

创造性研究解决问题和实际行动四位一体的方法



——学习目标——


-掌握团队教练的能力

-理解团队教练的精髓

-了解初步的行动学习教练

-实现自身的观点转化

-帮助客户解决问题


——学习见证——


貘小墨-杭州-HR
很多时候我们不缺知识,缺的是解决问题的能力,AL是强有力的工具。 AL=解决问题+发展团队+发展个人,AL教练在适当时机(参与度、节奏、冲突、混乱等)介入发展团队和个人。 AL在培养领导力方面非常有力,一举三得:①从关注的领导力不同可以给出多维度的视角;②锻炼和提升个人能力;③给团队成员非常好的示范和解决思路。 AL教练要关注:场域、流程、节奏、成员态度&行为&互动,反馈(亦是Demo)需尽可能细节&准确。

Vienna-北京-外企-市场总监
一整天的Action Learning工作坊进行下来,收获满满。从AL的完整流程解读到底层逻辑的分析,从老师们实践经验的总结到自己作为团队成员亲身的体验,都对我有很大的启发。解决问题、个人成长和团队发展三者完美的结合起来,团队共识的难度和重要性,团队成员相互之间的启发和赋能,以及AL教练在这个过程中如何带来团队新的觉察,流程和教练双重的保障,令我印象深刻。就像每一场教练约谈是不可复制的,每一场行动学习的过程也是不可复制的。那种一直在创造的好奇和未知,是我向往的方向。

Corrine-北京-会计师事务所-合伙人
周日是第一次参加团队教练工作坊,作为团队成员参加了2次团队教练活动,全程感受到团队教练的魅力,在整个过程中做为团队教练推动整个团队向目标出发,同时关注到PP和团队成员的状态、及时调整方向,有节奏的给到每个人思考和反馈。学习闭环:1、团队教练流程每一步设计都有深入的思考,要严格按照流程步骤执行。2、团队教练在执行流程步骤的情况下,根据实际情况采取不同的行动来帮助PP和团队成员达到预设的目的,这个是需要很强的能力。3、做为团队成员选择想要提升的领导力,并在过程中完成,这个方法十分有效,可以运用到个人教练学习中,选择需要提升的能力,刻意进行训练。4、根据不同受众的需求来考虑节奏,进程速度。非常感谢薛老师和晓晴老师带我们进行了一次不一样的体验,感谢同学们的共同努力。

点这里看学习见证录


——课程模块——

第一模块

团队教练简介

什么是行动学习?

(录播)


第二模块

团队教练实践(1)

团队教练实践(2)

......

行动学习的精髓共创与回顾


第三模块


分组实践并且反馈






—— 上课时间 ——


线上全天授课

过后组队实践

(含团队教练辅导)

(共计20学时)


—— 上课方式 ——

在线学习软件

人数限制在20人以内


—— 主讲老师 ——



薛铁鏻(介绍)



麻晓晴(介绍)



学费:4500元

请向Coach8企业社群管理联系




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