您的 USP（独特的销售建议）是您可以提供而您的竞争对手无法提供的独一无二的东西。这是您的“竞争优势”。这就是客户向您购买的原因，而且只有您一个人购买。 USP 已帮助许多公司取得成功。当你推销自己时（寻求升职、找新工作或只是确保你得到应有的认可时），它们也可以帮助你。如果你没有 USP，你就注定要为生存而斗争——这种方式是艰苦的工作和很少的回报。...

想想您每天必须处理的信息量。您阅读报告和电子邮件、讨论问题、举行团队简报并观看网络研讨会。您收到的一些信息很容易理解和记住；有些则不然。差异通常在于信息的呈现方式。举个例子，假设您正在玩记忆游戏“缺少什么？” 你必须记住托盘上呈现给你的所有物品，然后找出哪一件被拿走了。...

教练技术在中国的应用 教练技术在中国才刚刚起步，还是一个崭新的理念。从上个世纪末进入中国到现在，教练技术最早在香港得到推广。...

我们为自己不够瘦或不够有吸引力而感到羞耻。我们为自己不够成功、不够富有、不够合身而感到羞耻，或者因为我们在Instagram上没有得到足够的“喜欢”。 我们为什么要对自己这样做？在我们最新的#MTtalk Twitter聊天中，作为我们反思、恢复、重置倡议的一部分，我们讨论了自我羞辱是什么样子的，我们为什么要这样做，以及如何阻止它。...

这就是行动方案有用的地方。行动方案是待办事项清单的“工业实力”版本，其中包含短期、中期和长期目标。它们帮助你计划你的时间，而不会忘记承诺来打乱你的日程安排...

使用简单、积极的教练方法（注意：解决方案为重点的教练和焦点解决法是一个意思） 想象一下，你的团队成员之一Evie很难赶上最后期限。这影响了她的工作和声誉，她需要一个快速、可操作的解决方案来解决这个问题...

您的员工可能拥有世界上所有的专业知识，但如果他们没有积极性，他们就不太可能发挥真正的潜力。 另一方面，当人们有动力时，工作似乎很容易。...

客户服务是大多数组织的首要任务。并且他们中的大多数人很可能可以指出数据和图表来证明他们的客户满意度水平有多高。 但是，同样是这些组织，真的能说他们与客户建立了如此信任的个人关系，这给了他们真正的竞争优势吗？他们可能会像许多其他人一样提供出色的客户服务，但他们是否会“加倍努力”并提供“客户亲密度”？...

利基营销，经济学术语，菲利普·科特勒在《营销管理》中给利基下的定义为：利基是更窄地确定某些群体，这是一个小市场并且它的需要没有被服务好，或者说"有获取利益的基础"...

你的头脑风暴会议有多有效？每个人都有机会分享他们的意见，还是您发现声音最大的人主导了讨论？当只听到最自信的声音时，它会限制您团队的创造力，并导致更多内向的同事隐藏“隐藏的宝石”。...

想想贵公司提供的产品或服务。你知道你希望人们如何使用它，并且你已经进行了调查和运行焦点小组，所以你知道人们如何说他们使用它。您的数据会告诉您有多少人在使用它，甚至他们是谁。...

CEDAR反馈模型旨在通过鼓励人们对自己的职业发展承担更大的责任，帮助组织发展一种基于协作而不是“来自上面的命令”的反馈文化。...

我们可能都认识一些人，无论是在工作中还是在我们的个人生活中，他们都是非常好的倾听者。无论我们处于何种情况，他们似乎总是知道该说什么——以及如何说——这样我们就不会被冒犯或生气。他们充满爱心和体贴，即使我们找不到解决问题的方法，我们离开时通常也会充满希望和乐观。...

认知主义又名认知学派，是一种学习理论，与行为主义学派的理论相对。认知学派学者认为学习者透过认知过程（cognitive process），把各种资料加以储存及组织，形成知识结构（cognitive structure）。...

提高自尊心是一个非常私人的旅程。这是我们内心感到快乐的关键部分，也是感觉我们在对我们来说重要的事情上取得成功的关键部分。...

自主学习又称自修，是一种教育与学习的方法，是指自己对自己设立并实行个人教育计划。相较于其他教育学派，自主学习者认为自主学习就是自己为自己作选择，并为这些选择负责...

当您的团队为新产品或服务集思广益时，您需要了解每个想法是如何运作的。它会有什么特点？需要多少费用？你会在哪里销售它？谁会买？等等。...

宝藏映射是保持生动图像的简单工具，因此每当您需要提醒您正在实现什么时，您都可以参考它。...

如果您使用Scity-Behavior-Impact（SBI）模型来构建您的反馈，您可能已经避免了这个问题。在本文中，我们来看看模型的每个阶段，并解释如何使用它来构建反馈，使其具体和有效。...

Pam 的客户需要她在本周末之前完成一个项目。问题是，她有另一个更紧迫的项目需要为另一个客户完成。她不可能按时完成这两个项目...