教学设计 (英语:Instructional design,缩写作ID),或称教学系统设计 (英语:instructional systems design,缩写作 ISD),是一种以一致和可靠的方式系统地设计、开发和提供教学材料和体验的实践,以实现有效率的、有效能的、吸引人且引人入胜而鼓舞人心的知识获取...
当您的团队为新产品或服务集思广益时,您需要了解每个想法是如何运作的。它会有什么特点?需要多少费用?你会在哪里销售它?谁会买?等等。...
审视内部和外部环境是战略规划过程的重要组成部分。企业内部的环境因素通常可分为优势(S) 或劣势 (W),企业外部的环境因素可分为机会(O) 或威胁(T)。这种对战略环境的分析被称为SWOT 分析。...
我们都时不时需要工作上的帮助,但说出来并不总是那么容易。无论您在职业生涯中取得了多大的成就,如果您寻求帮助,您都可能会担心自己显得无能、软弱或令人讨厌...
到底什么是教练?很多机构的定义真的那么准确吗?看了这段视频,应该对你很有有帮助!好好看看一个专业教练是怎么运作的?通过视频...
Rachel Salaman:欢迎来到我Rachel Salaman的本期专家采访。无论经理在工作的分析部分有多好,他们都不是真正的领导者,除非他们能够很好地口头沟通并激励他们的员工。今天,我们将讨论领导者在演讲和项目中实现所有重要存在清晰度和信念的一些方式。我正在与全球领导力咨询公司N2 Growth的领导力发展实践主席John Baldoni交谈。他是一位著名的领导力教育家、执行教练、演讲者和作家,他的最新著作是《领导者与存在交谈指南:如何投射信心、信念和权威》。John从密歇根州和我一起排队,...
是时候对斯科特的绩效进行评估了——他自信地走进来,他期待着对他所做的所有辛勤工作的赞扬。 然而,当他的老板开始批评他的工作质量时,他悲痛欲绝。她不仅对斯科特的表现不满意,而且还在考虑承担他的一些责任。...
你有没有听过关于四个人的故事,他们分别是 Everybody、Somebody、Anybody 和 Nobody?它叫做“那不是我的工作”,它是这样的: “有一项重要的工作要做,每个人都确信有人会做。任何人都可以做到,但没有人做到。有人对此很生气,因为这是每个人的工作。每个人都认为任何人都可以做到,但是没有人意识到每个人都不会这样做。结果是,当没有人做了任何人都可以做的事情时,每个人都责怪某人。...
每个优秀的企业都试图充分利用其顶级客户。许多人同样努力避免在糟糕的前景上浪费资源。 帕累托原则首先由维尔弗雷多帕累托在他的著作“Cours d'économie politique”中提出,它告诉我们 80% 的销售额仅来自 20% 的客户。...
45岁时,我决定放弃我的教学工作,报名参加新闻课程。我的第一个投球让我为国家电台制作了一部短纪录片。 我的制片人年轻而充满活力,我内心的“你不够好”的声音开始了复仇。然而,从一开始,亚历克西斯就相信我有能力成功。...
归纳与演绎是写作过程中逻辑思维的两种方式。人类认识活动,总是先接触到个别事物,而后推及一般,又从一般推及个别,如此循环往复,使认识不断深化。归纳就是从个别到一般,演绎则是从一般到个别...
欢迎来到我Rachel Salaman的本期专家采访。布莱恩可能已经被你称为著名的自我发展教练;他是布莱恩·特雷西国际的董事长兼首席执行官,该国际专门从事个人和组织的培训和发展。Brian为1000多家公司提供咨询,并通过他的演讲和研讨会向500多万人发表了讲话。...
Metrix Global的一项研究发现,基于生产力提高和员工留用率等因素,高管辅导的投资回报率(ROI)为788%。...
是什么让您的企业或您个人脱颖而出?你所做的哪些独特的事情是你的竞争对手无法模仿的,并给你带来了真正的价值? 它们可以是产品和服务,也可以是您自己的专长和知识——它们是您的“核心竞争力”。...
一切都可以从一个人身上夺走,但人类最后的自由——在给定的环境中选择一个人的态度,选择一个人的方式的能力...
到底什么是教练?很多机构的定义真的那么准确吗?看了这段视频,应该对你很有有帮助!好好看看一个...
注:“停止自怜”最初写于2017年1月,但已更新,以更好地反映我们在2020年的世界体验。 现在对我们大多数人来说,生活都很艰难。世界各地的许多人可以合法地称2020年为有记录以来最糟糕的一年。因此,我们善良比以往任何时候都更重要——对他人和我们自己。...
据世界卫生组织(WHO)称,到2020年为止,抑郁症和焦虑症,包括与压力有关的精 神疾病,将成为与心血管疾病相匹敌的全球主要健康疾病。这意味着你将越来越有可 能遇到有心理健康问题的客户。...
你有没有觉得一天时间不够用? 我们都有同样的 24 小时——那么为什么有些人似乎比其他人更能利用自己的时间取得更多成就?答案:良好的时间管理...
您已将一项重要任务分配给一位才华横溢的员工,并为他们指定了最后期限。现在,您是让他们做自己的工作,并在沿途的预定时间点简单地与他们联系——还是您一直拜访他们的办公桌并发送电子邮件以检查他们的进度?...