您是否经常考虑简化组织中的流程但不确定从哪里开始？或者，当向您详细描述过程时，您可能很难理解它。 在这些情况下，流程图是一个有用的工具，因为它们使流程一目了然。仅使用几个词和一些简单的符号，它们就清楚地显示了每个阶段发生的事情以及这如何影响其他决策和行动。...
当您开始从事 UX 职业时，用户角色是您收集用户研究并找到解决问题的设计解决方案并创建更加人性化的产品和体验时肯定希望拥有的一种工具。...
一切都可以从一个人身上夺走，但人类最后的自由——在给定的环境中选择一个人的态度，选择一个人的方式的能力...
您是否能够对需要完成的每项任务感到兴奋？还是您有时需要更多帮助才能开始，更不用说完成任务了？也许您继续无视那些堆满的文件柜，而不是花些时间重新整理它们。 或者，您正在避免与总是迟到的人进行艰难的谈话，而是选择容忍迟到。也许你一直在重新安排你的优先级，以至于你讨厌的任务总是排在列表的底部。...
没有 “完美”的学生。任何学生都不可能一次就掌握每一部分学习内容。事实上，我认识的大部分韭常聪明的人都喜欢一遍遍复习那些最基本的知识点，在这个过程中获得更深的理解，并充分意识到他们永远也无法完全掌握大部分内容...
你感到压力和超负荷吗？或者你的职业生涯停滞不前？如果是这样，那么您可能需要温习一下授权技巧！ 如果你一个人工作，无论你多么努力，你能做的事情都是有限的。毕竟，你一天只能工作这么多小时，你能帮助的人也只有这么多。而且，因为你能帮助的人数是有限的，你的成功也是有限的。...
45岁时，我决定放弃我的教学工作，报名参加新闻课程。我的第一个投球让我为国家电台制作了一部短纪录片。 我的制片人年轻而充满活力，我内心的“你不够好”的声音开始了复仇。然而，从一开始，亚历克西斯就相信我有能力成功。...
每个优秀的企业都试图充分利用其顶级客户。许多人同样努力避免在糟糕的前景上浪费资源。 帕累托原则首先由维尔弗雷多帕累托在他的著作“Cours d'économie politique”中提出，它告诉我们 80% 的销售额仅来自 20% 的客户。...
全世界的员工和经理都害怕这种仪式，而这正是主要问题所在：我们已经将反馈的提供和接收制度化了。我们保存我们的评论并记录我们注意到的关于一个人的表现的所有事情。然后，就像一只准备扑过来的大猫，经理把一个倒霉的员工带到办公室，对他或她提出一年的“建设性批评”。...
Rachel Salaman：欢迎来到我Rachel Salaman的本期专家采访。无论经理在工作的分析部分有多好，他们都不是真正的领导者，除非他们能够很好地口头沟通并激励他们的员工。今天，我们将讨论领导者在演讲和项目中实现所有重要存在清晰度和信念的一些方式。我正在与全球领导力咨询公司N2 Growth的领导力发展实践主席John Baldoni交谈。他是一位著名的领导力教育家、执行教练、演讲者和作家，他的最新著作是《领导者与存在交谈指南：如何投射信心、信念和权威》。John从密歇根州和我一起排队，...
教学设计 (英语：Instructional design，缩写作ID)，或称教学系统设计 (英语：instructional systems design，缩写作 ISD)，是一种以一致和可靠的方式系统地设计、开发和提供教学材料和体验的实践，以实现有效率的、有效能的、吸引人且引人入胜而鼓舞人心的知识获取...
在国外大学教材里有正式的教练技术这门专业课，教练技术究竟是一门什么样的课程？教练技术如何应用到企业管理中？...
你有没有想过自己创业？也许你已经踏上了这条路。 事实上，几乎每个人都在职业生涯的某个阶段考虑过自己当老板。但要真正取得成功，需要做些什么呢？这真的是你想要走的路吗？...
WJM Associates首席财务官Tim Morin指出，风险资本家经常声称他们主要“投资于管理”。然而，盖洛普的研究继续注意到员工参与领域的糟糕组织统计数据...
到底什么是教练？很多机构的定义真的那么准确吗？看了这段视频，应该对你很有有帮助！好好看看一个专业教练是怎么运作的？通过视频...
您是否愿意通过复杂的程序来获得额外的一支笔或一张纸？当然不是！ 众所周知，程序——以及它们的近亲政策——可能是一个真正的痛苦。有时，它们太严格和限制性太强，而在其他时候，它们又模糊又缺乏细节。但是，如果您的同事请病假，而您突然负责按时发放工资单，那么最好有一个写得很好、详细的程序来帮助指导您完成。...
是时候对斯科特的绩效进行评估了——他自信地走进来，他期待着对他所做的所有辛勤工作的赞扬。 然而，当他的老板开始批评他的工作质量时，他悲痛欲绝。她不仅对斯科特的表现不满意，而且还在考虑承担他的一些责任。...
闹钟随着日出响起，你从床上跳起来，淋浴并穿好衣服。接下来，您可以冲泡一杯完美的咖啡，然后迈着轻快的步伐出发去工作...
如果您开展的每项营销活动都取得了令人瞩目的成功，那不是很好吗？不会有事后挠头，不会有恼怒的高管询问哪里出了问题，也不会有困惑的财务部门等待预期的利润飞跃实现。...
这不是辅导！它不太可能有效或采取行动；它不会发现任何更深层次的问题或错误的信念，这些问题或错误信念可能存在于无益的行为背后。...