你有没有听过关于四个人的故事，他们分别是 Everybody、Somebody、Anybody 和 Nobody？它叫做“那不是我的工作”，它是这样的： “有一项重要的工作要做，每个人都确信有人会做。任何人都可以做到，但没有人做到。有人对此很生气，因为这是每个人的工作。每个人都认为任何人都可以做到，但是没有人意识到每个人都不会这样做。结果是，当没有人做了任何人都可以做的事情时，每个人都责怪某人。...

利基（niche）是指针对企业的优势细分出来的市场，这个市场不大，而且没有得到令人满意的服务。产品推进这个市场，有盈利的基础。在这里特指，针对性、专业性很强的产品...

这就是行动方案有用的地方。行动方案是待办事项清单的“工业实力”版本，其中包含短期、中期和长期目标。它们帮助你计划你的时间，而不会忘记承诺来打乱你的日程安排...

教练技术在中国的应用 教练技术在中国才刚刚起步，还是一个崭新的理念。从上个世纪末进入中国到现在，教练技术最早在香港得到推广。...

归纳与演绎是写作过程中逻辑思维的两种方式。人类认识活动，总是先接触到个别事物，而后推及一般，又从一般推及个别，如此循环往复，使认识不断深化。归纳就是从个别到一般，演绎则是从一般到个别...

欢迎来到我Rachel Salaman的本期专家采访。布莱恩可能已经被你称为著名的自我发展教练；他是布莱恩·特雷西国际的董事长兼首席执行官，该国际专门从事个人和组织的培训和发展。Brian为1000多家公司提供咨询，并通过他的演讲和研讨会向500多万人发表了讲话。...

想象一下，您很快就要向组织的执行团队做演示，而您似乎无法集中注意力。 你很紧张，压力很大，当你试图排练开场白时，你的大脑一片空白。您尝试练习材料的次数越多，您的压力就越大！...

认知主义又名认知学派，是一种学习理论，与行为主义学派的理论相对。认知学派学者认为学习者透过认知过程（cognitive process），把各种资料加以储存及组织，形成知识结构（cognitive structure）。...

确定优先级是您充分利用自己和团队的努力所需要的基本技能。这也是您在生活中创造平静和空间所需要的一项技能，这样您就可以将精力和注意力集中在真正重要的事情上...

莎拉刚刚被任命为所在组织的首席执行官，她既兴奋又焦虑。 她新工作的现实已经击中要害。她不再只是负责制定计划和实现目标。她现在负责确保她的组织正在做它应该做的事情，并确保其中的人以正确的方式做正确的事。...

创建自信的团队 想想看两支球队之间的体育比赛，其中一支球队比另一支球队更有信心。 更自信的团队成员知道他们有很好的机会获胜。因此，团队中的每个人都做出了正确的决定，球员们无缝协作。与此同时，另一支球队的信心岌岌可危。玩家怀疑自己的能力，犹豫不决，也不完全致力于任何特定的行动方案。...

您已将一项重要任务分配给一位才华横溢的员工，并为他们指定了最后期限。现在，您是让他们做自己的工作，并在沿途的预定时间点简单地与他们联系——还是您一直拜访他们的办公桌并发送电子邮件以检查他们的进度？...

你是否经常觉得自己的意见没有得到倾听，或者人们很容易拒绝或破坏你的观点？也许您习惯于激进地处理情况，或者缺乏直言不讳的信心...

准备生产库存零件的最佳时间是什么时候？来得正是时候。 什么时候是为下一步生产准备好项目的最佳时间？来得正是时候。 准备好产品交付给客户的最佳时间是什么时候？来得正是时候。...

宝藏映射是保持生动图像的简单工具，因此每当您需要提醒您正在实现什么时，您都可以参考它。...

教练工作是教练（Coach）与客户 （Coachee）之间的互动关系和过程.教练工作的成败主要是在于是否能够引发出潜藏在客户心中的智慧，教练与客户透过有效对话,令客户找到解决问题的答案,令客户有新的发现。大部分智慧都是在客户的心中，而不是教练灌输。...

一份好的工作描述列出了一个角色的要求，并让每个团队成员清楚、准确地了解您对他们的期望。它还可以作为管理绩效、评估人员和提供反馈的框架。...

营销就是在正确的时间以正确的价格将正确的产品放在正确的位置。 听起来很简单！你只需要创造一个特定人群想要的产品，把它放在这些人经常光顾的地方销售，并按照他们认为从中获得的价值相匹配的价格来定价；并在他们想购买的时候做所有这些。...

你的工作压力大吗？对于我们中的许多人来说，答案可能是“有时”，甚至是“是的！” 我们大多数人在工作时都会遇到一些压力。通过提高生产力和绩效，一点点压力对你有好处。但是太多会以非常消极的方式影响您的身心健康。...

组织不断努力实现精益和高效的运营。 您的公司可能会要求您在您的部门或区域中寻找精益改进的机会，以便您可以以更低的成本为您的组织提供相同的价值给客户。 然而，识别这些机会可能是一个挑战。...