《再见》毛阿敏

第一次听这首歌，就被这首歌的歌词很旋律吸引。虽然很老，但是真的很经典，每次听到毛阿敏唱出这首歌，就能感觉到“爱是什么”！...

「鏻品会」事业， 该从梦想出发，还是收入出发？

扫码预约会议，也可观看回放...

如何反馈「修养」

扫码预约课程，不提供回放...

变革力场分析表

通过这个表格可以很好地整理公司变革力的状态从而更好地理解自己的优势...

带有反馈的教练

这不是辅导！它不太可能有效或采取行动；它不会发现任何更深层次的问题或错误的信念，这些问题或错误信念可能存在于无益的行为背后。...

【教练知识库】引导的前线

教练和引导是互补的，有时甚至是互相协同的。你可以使用教练技巧来帮助你。这是为了引导对话，是教练带来的优势。...

SWOT分析表

SWOT分析表，通过这个表格可以整理出优势和劣势...

情境-行为-影响TM反馈工具 提供清晰、具体的反馈

如果您使用Scity-Behavior-Impact（SBI）模型来构建您的反馈，您可能已经避免了这个问题。在本文中，我们来看看模型的每个阶段，并解释如何使用它来构建反馈，使其具体和有效。...

ABC模型——克服悲观思维

这种方法是由心理学家阿尔伯特·埃利斯博士在20世纪50年代创造的。然后，它由宾夕法尼亚大学教授、美国心理学协会前主席Martin Seligman博士改编。...

停止>继续做>开始——提高绩效的简单问题

反馈对我们的专业发展至关重要：它帮助我们识别和培养成功所需的技能。但征求反馈可能令人生畏，特别是当我们担心反馈可能并不完全是积极的时候。...

CEDAR反馈模型 协作反馈

CEDAR反馈模型旨在通过鼓励人们对自己的职业发展承担更大的责任，帮助组织发展一种基于协作而不是“来自上面的命令”的反馈文化。...

反馈矩阵——建设性地使用反馈

作为经理，你多久给团队成员反馈一次绩效，却发现结果没有任何变化？你认为你已经明确而直接地表达了你的观点，但有时人们似乎没有得到信息。...

360度反馈——鼓励团队合作和提高绩效

当有些人想到360度评估时，他们会想起经典的身体形象练习，告诉你赤身裸体站在镜子前，诚实地评估自己。至少可以说，这是一项可怕的任务。然而，一旦你睁开眼睛，诚实地看一眼，你就可以相对轻松地审视你的正面和侧面；是后部需要一些工作！...

如何提供现场反馈 实时提高性能

贾内尔知道她应该为产品演示添加更多背景。她感谢老板哈维的反馈，并做了一张笔记来修改她的演示文稿。 当她向下一位客户提交新演示文稿时，她得到了更好的回应。观众似乎更投入和感兴趣，到会议结束时，他们对产品有了很好的掌握。...

给予赞美——认可良好的工作

我们中的许多人都习惯于寻找出错的事情。毕竟，如果出了问题，则需要在损害生产力或影响底线之前修复它。 但你是否积极关注进展顺利的事情？即使你不是他们的经理，你多久会对表现良好的人表示感谢？...

提供反馈——增强员工的信心和能力

世界各地的员工和经理都害怕这种仪式，其中存在一个主要问题：我们已经将反馈的提供和接收制度化。我们保存我们的评论，并记录我们注意到的关于一个人表现的所有事情。然后，就像一只准备突袭的大猫一样，经理把一个倒霉的员工带到办公室，向他或她提出了一年的“建设性批评”。...

不公平的批评——从负面反馈中取出积极的一面

你对批评有什么反应？对我们许多人来说，我们的第一反应往往是愤怒。毕竟，没有人喜欢被告知他们做得不好——我们中的一些人不遗余力地避免任何形式的负面反馈！ 然而，当你以开放的心态回应它时，你可以用批评来帮助你识别你的弱点，成长，并变得更有效。...

获取反馈——对您的表现负责

是时候对斯科特的绩效进行评估了——他自信地走进来，他期待着对他所做的所有辛勤工作的赞扬。 然而，当他的老板开始批评他的工作质量时，他悲痛欲绝。她不仅对斯科特的表现不满意，而且还在考虑承担他的一些责任。...

你的价值观是什么？

你会如何定义你的价值观？ 在你回答这个问题之前，你需要知道一般来说什么是价值观。 你的价值观是你认为在你生活和工作方式中很重要的东西。...

「宣讲」ICF认证教练如何更新自己的证书?

对于很多已经持证的教练来说，如何申请ICF的更新证书是一个需要被辅导的过程，所以我们特别的在宣讲会...