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  • 营销组合和营销的 4Ps——了解如何定位您的市场产品

    营销就是在正确的时间以正确的价格将正确的产品放在正确的位置。 听起来很简单!你只需要创造一个特定人群想要的产品,把它放在这些人经常光顾的地方销售,并按照他们认为从中获得的价值相匹配的价格来定价;并在他们想购买的时候做所有这些。...

  • 思考,又快又慢——Daniel Kahneman

    系统一是我们快速思考。每当我们使用直觉或在自动驾驶仪上执行任务时,我们都会使用这个系统。...

  • 是什么原因使得教练行业迅猛发展?

    教练行业飞速发展有许多原因。世界改变巨大,而教练是处理变化的有效工具。例如:当今竞争激烈的人才市场也需要教练这一重要工具:更多的事业转型,自己当老板,以及小企业管理等。...

  • 压力管理冥想——简单的冥想技巧

    你的工作压力大吗?对于我们中的许多人来说,答案可能是“有时”,甚至是“是的!” 我们大多数人在工作时都会遇到一些压力。通过提高生产力和绩效,一点点压力对你有好处。但是太多会以非常消极的方式影响您的身心健康。...

  • 影响分析——确定变化的全部后果

    当您的组织发生变化时,您是否曾希望有人能更好地思考问题以避免随之而来的混乱和混乱? 或者您是否曾经参与过这样一个项目,事后看来,如果事先多做一些准备和计划,就可以避免很多痛苦?...

  • 核心能力分析——建立可持续的竞争优势

    是什么让您的企业或您个人脱颖而出?你所做的哪些独特的事情是你的竞争对手无法模仿的,并给你带来了真正的价值? 它们可以是产品和服务,也可以是您自己的专长和知识——它们是您的“核心竞争力”。...

  • 高管教练的投资回报率

    Metrix Global的一项研究发现,基于生产力提高和员工留用率等因素,高管辅导的投资回报率(ROI)为788%。...

  • 风险分析与风险管理——评估和管理风险

    风险由两部分组成:出现问题的可能性,以及如果出现问题的负面后果。 然而,风险可能很难发现,更不用说准备和管理了。而且,如果您遭遇未曾计划的后果,成本、时间和声誉都可能受到影响。同样,高估风险或对风险反应过度会造成恐慌,弊大于利。...

  • 提供反馈——增强员工的信心和能力

    世界各地的员工和经理都害怕这种仪式,其中存在一个主要问题:我们已经将反馈的提供和接收制度化。我们保存我们的评论,并记录我们注意到的关于一个人表现的所有事情。然后,就像一只准备突袭的大猫一样,经理把一个倒霉的员工带到办公室,向他或她提出了一年的“建设性批评”。...

  • 用教练培养自我意识(帮助人们了解自己)

    培养自我意识对于在工作场所和家庭中改善关系和更充实的生活都很重要。...

  • 逆向头脑风暴——一种不同的头脑风暴方法

    逆向头脑风暴通过结合头脑风暴和逆向技巧帮助你解决问题。通过结合这些,您可以扩展您对头脑风暴的使用,以得出更多有创意的想法。 逆向头脑风暴不是考虑问题的直接解决方案,而是通过确定可能导致或恶化问题的方式来工作。然后你颠倒这些想法,找到你以前没有想到的解决方案。...

  • 多运动——在繁忙的日程中安排锻炼

    我们都知道运动对我们有好处。但是我们中的许多人并没有意识到它有多好。 例如,您是否知道每隔一天锻炼 30 分钟就可以提高您的智商、缓解压力、让您更快乐、更有效率,并提高您的能量水平?...

  • 什么是个人品牌?——呈现令人印象深刻、有影响力和真实的形象

    所以你想从人群中脱颖而出。那太棒了!但是,当面或在线推销自己时,您感觉如何? 您可能熟悉大公司所做的品牌推广。他们的徽标和配色方案、广告的类型和基调、客户服务以及企业社会责任计划都呈现出特定的形象,并有助于塑造您对它们的看法。...

  • 价值与信念的关系

    ◇ 价值与信念的关系:   上一章曾经提及过每个信念背后都有价值的支持。从另一个角度来看,对于同一个价值来说,背后经常有各种的信念连结在一起,假如这些信念都是一些正面的信念,你便能够在人生路上得到这些价值。   情况就好像你要登上山顶看日出, 你必需首先要肯定至少要有一条可行的山路让你上去。当然,愈多可行的山路,你能够到山上看日出的几会便愈大。这些山路代表头脑内的种种正面信念。...

  • 什么是时间管理?—— 更聪明地工作以提高生产力

    你有没有觉得一天时间不够用? 我们都有同样的 24 小时——那么为什么有些人似乎比其他人更能利用自己的时间取得更多成就?答案:良好的时间管理...

  • 360度反馈——鼓励团队合作和提高绩效

    当有些人想到360度评估时,他们会想起经典的身体形象练习,告诉你赤身裸体站在镜子前,诚实地评估自己。至少可以说,这是一项可怕的任务。然而,一旦你睁开眼睛,诚实地看一眼,你就可以相对轻松地审视你的正面和侧面;是后部需要一些工作!...

  • 教练的起源

    这个视频很好的展示了到底什么是教练的起源?看看历史是什么?...

  • 强弱危机分析-2(SWOT百科介绍)

    审视内部和外部环境是战略规划过程的重要组成部分。企业内部的环境因素通常可分为优势(S) 或劣势 (W),企业外部的环境因素可分为机会(O) 或威胁(T)。这种对战略环境的分析被称为SWOT 分析。...

  • 如何接受委派——分配额外任务时自信地管理

    当他的经理将一项重要任务委派给他时,Ramón 感到受宠若惊。在他的职业生涯这么早的时候就被信任从事这种工作真是太好了。 但是,他不确定自己是否有能力或时间来处理请求。尽管如此,Ramón 还是觉得有责任说“是”,因为他不想让老板失望。...

  • 工作不知所措——如何使用控制影响接受模型

    使用我们的交互式图表试试这个。 我们中的许多人都有忙碌的生活和忙碌的思想。我们可能认为我们做得越多,我们就会取得越多的成就。但总有一天,任务和忧虑开始堆积起来,我们觉得必须做的事情的负担变得太重了...

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