无论是值得追求的好主意、激动人心的机会还是有趣的可能性，我们大多数人的“愿望清单”上的活动都比我们有时间从事这些活动要多得多...

首先考虑你想实现的目标，然后承诺。设定 SMART（具体、可衡量、可实现、相关和有时限）的目标，激励您并写下这些目标，让它们感觉有形。然后计划实现目标必须采取的步骤，并在完成这些步骤时划掉每个步骤...

现在真正需要您注意的是什么？ 想象一下，您的老板要求您为下一次董事会会议准备一份重要的报告...

“生命之轮”可能只是我们教练工具箱中最强大、最灵活的教练练习！分享教练实践中使用生命之轮的10种...

GROW 模型是一个简单而强大的框架，用于构建您的辅导或指导会议。我们将在下面的这篇文章、视频和信息图表中了解如何应用它。...

要使用您的列表，只需按顺序完成它，首先处理A优先级任务，然后是B，然后是Cs，等等。完成任务时，请勾选或完成任务...

作为经理，你多久给团队成员反馈一次绩效，却发现结果没有任何变化？你认为你已经明确而直接地表达了你的观点，但有时人们似乎没有得到信息。...

通过将现有技能和能力与您希望人们拥有的技能进行比较，您可以就每个人或团队需要的培训类型做出明智的决定...

这就是行动方案有用的地方。行动方案是待办事项清单的“工业实力”版本，其中包含短期、中期和长期目标。它们帮助你计划你的时间，而不会忘记承诺来打乱你的日程安排...

CEDAR反馈模型旨在通过鼓励人们对自己的职业发展承担更大的责任，帮助组织发展一种基于协作而不是“来自上面的命令”的反馈文化。...

如果您使用Scity-Behavior-Impact（SBI）模型来构建您的反馈，您可能已经避免了这个问题。在本文中，我们来看看模型的每个阶段，并解释如何使用它来构建反馈，使其具体和有效。...

设定非凡目标的21个问题...

使用我们的交互式图表试试这个。 我们中的许多人都有忙碌的生活和忙碌的思想。我们可能认为我们做得越多，我们就会取得越多的成就。但总有一天，任务和忧虑开始堆积起来，我们觉得必须做的事情的负担变得太重了...

有效的七个层级——个人、团队、组织...

当有些人想到360度评估时，他们会想起经典的身体形象练习，告诉你赤身裸体站在镜子前，诚实地评估自己。至少可以说，这是一项可怕的任务。然而，一旦你睁开眼睛，诚实地看一眼，你就可以相对轻松地审视你的正面和侧面；是后部需要一些工作！...

把客户从自己身上解放出来的37个教练问题...

生命之轮-Wheel of life...

USP分析表...

4种基本情绪-The 4 Basic Moods...

容忍度收集表...