欢迎来到我Rachel Salaman的本期专家采访。布莱恩可能已经被你称为著名的自我发展教练；他是布莱恩·特雷西国际的董事长兼首席执行官，该国际专门从事个人和组织的培训和发展。Brian为1000多家公司提供咨询，并通过他的演讲和研讨会向500多万人发表了讲话。...

你有没有听过关于四个人的故事，他们分别是 Everybody、Somebody、Anybody 和 Nobody？它叫做“那不是我的工作”，它是这样的： “有一项重要的工作要做，每个人都确信有人会做。任何人都可以做到，但没有人做到。有人对此很生气，因为这是每个人的工作。每个人都认为任何人都可以做到，但是没有人意识到每个人都不会这样做。结果是，当没有人做了任何人都可以做的事情时，每个人都责怪某人。...

自主学习又称自修，是一种教育与学习的方法，是指自己对自己设立并实行个人教育计划。相较于其他教育学派，自主学习者认为自主学习就是自己为自己作选择，并为这些选择负责...

归纳与演绎是写作过程中逻辑思维的两种方式。人类认识活动，总是先接触到个别事物，而后推及一般，又从一般推及个别，如此循环往复，使认识不断深化。归纳就是从个别到一般，演绎则是从一般到个别...

认知主义又名认知学派，是一种学习理论，与行为主义学派的理论相对。认知学派学者认为学习者透过认知过程（cognitive process），把各种资料加以储存及组织，形成知识结构（cognitive structure）。...

想象一下，您很快就要向组织的执行团队做演示，而您似乎无法集中注意力。 你很紧张，压力很大，当你试图排练开场白时，你的大脑一片空白。您尝试练习材料的次数越多，您的压力就越大！...

莎拉刚刚被任命为所在组织的首席执行官，她既兴奋又焦虑。 她新工作的现实已经击中要害。她不再只是负责制定计划和实现目标。她现在负责确保她的组织正在做它应该做的事情，并确保其中的人以正确的方式做正确的事。...

你是否经常觉得自己的意见没有得到倾听，或者人们很容易拒绝或破坏你的观点？也许您习惯于激进地处理情况，或者缺乏直言不讳的信心...

确定优先级是您充分利用自己和团队的努力所需要的基本技能。这也是您在生活中创造平静和空间所需要的一项技能，这样您就可以将精力和注意力集中在真正重要的事情上...

创建自信的团队 想想看两支球队之间的体育比赛，其中一支球队比另一支球队更有信心。 更自信的团队成员知道他们有很好的机会获胜。因此，团队中的每个人都做出了正确的决定，球员们无缝协作。与此同时，另一支球队的信心岌岌可危。玩家怀疑自己的能力，犹豫不决，也不完全致力于任何特定的行动方案。...

宝藏映射是保持生动图像的简单工具，因此每当您需要提醒您正在实现什么时，您都可以参考它。...

准备生产库存零件的最佳时间是什么时候？来得正是时候。 什么时候是为下一步生产准备好项目的最佳时间？来得正是时候。 准备好产品交付给客户的最佳时间是什么时候？来得正是时候。...

一份好的工作描述列出了一个角色的要求，并让每个团队成员清楚、准确地了解您对他们的期望。它还可以作为管理绩效、评估人员和提供反馈的框架。...

大约三岁前后，还是孩子的你会非常紧密的锁定，跟随大人的信念系统，因为你知道，你必须接受他们的信念系统，以便去生存...

利基（niche）是指针对企业的优势细分出来的市场，这个市场不大，而且没有得到令人满意的服务。产品推进这个市场，有盈利的基础。在这里特指，针对性、专业性很强的产品...

前文中，我们己经简要地介绍了可汗学院在选取教育方式方面遵循的一些原则，并提到了我在作出选择时依靠的直觉。在继续讨论之前，我想介绍一下我遵循的一个重要的教育理念精熟教学法。...

你匆忙上班，在完成学校跑步和穿越交通之后又迟到了。当您打开计算机时，有太多的电子邮件和消息通知，您甚至不知道从哪里开始...

贾内尔知道她应该为产品演示添加更多背景。她感谢老板哈维的反馈，并做了一张笔记来修改她的演示文稿。 当她向下一位客户提交新演示文稿时，她得到了更好的回应。观众似乎更投入和感兴趣，到会议结束时，他们对产品有了很好的掌握。...

教练工作是教练（Coach）与客户 （Coachee）之间的互动关系和过程.教练工作的成败主要是在于是否能够引发出潜藏在客户心中的智慧，教练与客户透过有效对话,令客户找到解决问题的答案,令客户有新的发现。大部分智慧都是在客户的心中，而不是教练灌输。...

您已将一项重要任务分配给一位才华横溢的员工，并为他们指定了最后期限。现在，您是让他们做自己的工作，并在沿途的预定时间点简单地与他们联系——还是您一直拜访他们的办公桌并发送电子邮件以检查他们的进度？...