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  • 「九型人格基础」(6)

    本节课介绍了九型人格理论中的六号类型,即怀疑者。在之前的讲解中,已经介绍了其他几种类型,如快乐主义者。九型人格是对人的感觉进行分类的方法,而并非判断一个人好坏的标准。六号类型是一种非常有特色的类型,他们内心充满怀疑,但表现出忠诚的特质。六号喜欢思考问题,但不会直接表达出来。他们对安全感有很强的需求,常常小心翼翼地怀疑事物的真实性和可能的欺骗。与六号相处时,应理解他们的怀疑态度,并给予更多支持和安全感,帮助他们建立信任。同时,我们也可以从六号身上学到如何更深入地思考问题,并从他们的观点中获得启发。九型...

  • 【教练营销】什么是利基?

    利基(niche)是指针对企业的优势细分出来的市场,这个市场不大,而且没有得到令人满意的服务。产品推进这个市场,有盈利的基础。在这里特指,针对性、专业性很强的产品...

  • 「视频」Coach8教练向全球学习者送上新年祝福

    来自于Coach8教练群给大家送上的祝福,我们的教练来自于全球各地,加强了全球教练们的连接...

  • 避免微观管理——帮助团队成员超越自我

    您已将一项重要任务分配给一位才华横溢的员工,并为他们指定了最后期限。现在,您是让他们做自己的工作,并在沿途的预定时间点简单地与他们联系——还是您一直拜访他们的办公桌并发送电子邮件以检查他们的进度?...

  • Just-In-Time(准时制 (JIT)——减少库存、减少浪费并响应您的客户

    准备生产库存零件的最佳时间是什么时候?来得正是时候。 什么时候是为下一步生产准备好项目的最佳时间?来得正是时候。 准备好产品交付给客户的最佳时间是什么时候?来得正是时候。...

  • 11月得A成绩单(统计截止到11月25日)

    11月得A成绩单(统计截止到11月25日)...

  • 《8项核心技能》(1)展现道德规范

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  • 日签、名言、隐喻汇总-202110

    在这里关注Coach8每日的日签,每天留言再加上自己的自我觉察 ,可以让自己有非常大的收获,还犹豫什么?赶快报名行动吧...

  • 【空中电台】对话资深HR:教练在企业中的应用

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  • 「资讯」ICF邀请全球认证教练分享”ICF5万名教练“主题下的我的成长之路

    没有你,我们不可能达到这个里程碑。 每一天,您都展示了您对专业...

  • 2020年2月入门、初级项目时间安排表

    通过这篇文章,更多的了解直播的时间表,安排好时间,可以更好地参与成长。...

  • 「活动」《探索我的驱动力》“乐高工作法”在教练的中的具体应用工作坊

    8月26日,Coach8教练线下慧活动举办了一下午——《探索我的驱动力》“乐高工作法”在教练的中的具体应用工作坊吸引了对乐高与教练感兴趣的小伙伴一起体验和学习。来自Coach8北京的小伙伴们齐聚一堂,体验了乐高工作法的魅力!本次线下工作坊由Vicky和晓晴老师带领,大家的体验很不错,参与互动也很踊跃!相信随着未来线下慧“精品课”的活动会越来越多,会有更多的惊喜给到各位Coach8的小伙伴了。...

  • 2019年8月入门、初级项目时间安排表

    通过这篇文章,更多的了解直播的时间表,安排好时间,可以更好地参与成长...

  • Minimum Skills Requirements for PCC Credential

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  • 成为大师级引导师的三个途径是什么?

    《乐高工作法实战手册》是一本教你“怎么做”的实用引导工具书,带你用乐高工作法来解决问题、激发创意、增强沟通、充分参与、实现目标等。...

  • 一阶太极会谈法的demo1-6

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  • ICF CEO线上访谈——Tracy Sinclair,MCC,谈谈她背后的荣耀时刻

    ICF首席执行官 Magdalena Nowicka Mook 和特邀嘉宾 Tracy Sinclair,MCC 一起参加直播活动。Tracy 是教练领域的专家,被公认为 2019 年和 2021 年 Thinkers50 Marshall Goldsmith 教练奖的全球领先教练之一。2021 年,她被选为 Marshall Goldsmith 100 名教练之一,并入围决赛Thinkers50 教练和指导奖。她的工作包括教练、教学、指导、监督、评估和咨询,以利用教练作为人类发展的资源。...

  • 「人生之井」5、浮力之要坚强

    其实这个要坚强,这个剧本本身就是跟这个原生家庭里面的父母给的这个动力是有关系的,特别就是我们之前讲过穷人的孩子早当家,这叫什么?这叫要努力,对不对?...

  • 「视频」Coach8教学群向全体学习者送上新年祝福

    来自于Coach8的教学群给大家的祝福,老师们来自于全球各地,大大加强的连接起来...

  • 撰写职位描述——分担工作量以完成更多工作

    一份好的工作描述列出了一个角色的要求,并让每个团队成员清楚、准确地了解您对他们的期望。它还可以作为管理绩效、评估人员和提供反馈的框架。...

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